為什麼雇用「怪咖」行得通
當你以驚人的速度發展時，建立一支值得信賴的團隊對早期新創公司至關重要。Bland 執行長兼共同創辦人 Isaiah Granet 提供了關於公司如何設法在不尋常的地方挖掘隱藏人才的戰術建議。
當你以極速發展時，對於早期新創公司而言，建立一支值得信賴的團隊至關重要。在這一集的《Build Mode》中，Isabelle Johannessen 採訪了 Bland 的執行長兼共同創辦人 Isaiah Granet。Bland 是一家語音 AI 公司，在短短 10 個月內就從種子前輪（pre-seed）成長到 B 輪融資。他們的團隊已擴張至 75 人，Granet 對於公司如何從意想不到的地方挖掘隱藏人才提出了策略性建議。
由於創始團隊剛從大學畢業，Bland 的早期員工是根據熱情而非學歷來選拔的。
「我們花了很長時間尋找創始工程師。最後雇用的那個人，他的工作經驗是在愛荷華州的一家保險公司待了幾個月。在那之前，他曾是 Taco Bell 的經理，再之前則是在工廠生產線工作，」Granet 告訴《Build Mode》，並補充說團隊是透過他的 GitHub 帳號找到他的。
「打動我的不是他的技術，」Granet 說。「我們問他，平常休閒活動做什麼？我從沒見過誰臉上的笑容像他那樣燦爛。他說：『我喜歡發布代碼（ship code）。』」
在那次招聘之後，Bland 開始優先考慮那些對熱情事物近乎痴迷、且像公司一樣年輕且充滿拼勁的人。從哲學系學生到養蜂人，Bland 團隊是由典型科技生態系統之外的人才所組成的。
「有些人擁有的特質在履歷上可能沒有價值，但卻非常酷。這展現了那種痴迷的程度，因為這種專注力可以轉移到任何事情上，」Granet 說。
隨著公司在過去一年的成長，領導團隊不僅要學習如何招聘，還要學習如何保持團隊的動力和快樂。在節目中，Granet 詳細介紹了 Bland 如何制定公平的薪酬結構，並確保所有早期員工都了解自己的股權。
他說，這種招聘哲學也有缺點。有拼勁的人才可能缺乏經驗，因此公司通常必須為那些可能需要時間成長以勝任角色的員工做出調整。
Bland 期望如果公司要投資一名員工，該員工也要投資於公司並努力提升。Granet 表示：「如果你沒有產出成果，我們的期望是你每週在辦公室待六天，每天 12 小時。」
這種招聘方式也很難規模化，特別是以 Bland 目前的成長速度。Granet 說，共同創辦人們與團隊保持極高的互動，以確保他們的表現達到所需的高水準。
創始團隊可以成就也可以毀掉一家早期新創公司，而 Bland 獨特的招聘方法和閃電般的成長，展現了找到獲取人才「獨門秘方」的好處。「老實說，我認為大多數早期新創公司的創辦人都應該跟隨直覺，每個人都會找到適合自己的招聘模式，」Granet 說。
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Isabelle Johannessen 是我們的主持人。《Build Mode》由 Maggie Nye 製作和剪輯。受眾開發由 Morgan Little 領導。特別感謝 Foundry 和 Cheddar 影片團隊。
主題
資深音訊製作人
Maggie Nye 是 TechCrunch 的播客製作人，常駐科羅拉多州丹佛市。此前，她曾擔任 BUILT BY GIRLS 的品牌與內容經理，在那裡她培養了對科技的興趣，並熱衷於創造公平且受歡迎的專業科技空間。她擁有紐約霍夫斯特拉大學的新聞學學士學位，輔修英語。
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Startup Battlefield 項目負責人
Isabelle 領導 Startup Battlefield，這是 TechCrunch 標誌性的啟動平台，也是全球最具潛力的早期新創公司的競賽。
您可以透過發送電子郵件至 isabelle.johannessen@techcrunch.com 聯繫 Isabelle 或核實其外展資訊。
她在 99 個以上的國家發掘頂尖創辦人，並協助他們準備在 Disrupt 舞台上向一線投資者和全球媒體進行簡報。在加入 TechCrunch 之前，她設計並領導了橫跨日本、韓國、義大利和西班牙的國際新創加速計畫——將全球創辦人與創投聯繫起來，並幫助他們成功進入美國市場。憑藉創業與顛覆性創新碩士學位——以及曾作為職業歌手的經歷——她融合了戰略嚴謹性和舞台表現力，幫助創辦人打造引人入勝的故事，並在競爭激烈的市場中脫穎而出。