他的房子被燒毀了。他利用保險金創立了 PopSockets。
消費性硬體公司是否必須踏上風險投資的跑步機才能成功？在 11 年內於 115 個國家售出 2.9 億件產品後，PopSockets 證明了自籌資金、低稀釋的道路比業界所公認的更具可行性。這個全球消費性硬體品牌僅憑不到 50 萬美元、無機構資金以及一位哲學教授的決心便建立起來。
2026 年波士頓創辦人峰會（Founder Summit 2026）：不要錯過高達 300 美元的門票優惠。立即註冊。
購買您的 Disrupt 2026 通行證最高可節省 680 美元。優惠於今晚太平洋時間晚上 11:59 截止。立即註冊。
他的房子被燒毀了。他利用保險金創立了 PopSockets。
一家消費級硬體公司是否需要踏上風險投資（VC）的跑步機才能成功？在十一年後，於 115 個國家售出 2.9 億件產品，PopSockets 證明了自籌資金、低股權稀釋的道路，比業界所公認的更具可行性。這個全球消費級硬體品牌僅憑不到 50 萬美元、無機構資本，以及一位哲學教授的決心建立而成。
觀看 PopSockets 創辦人兼前執行長 David Barnett 加入 Equity 節目，暢談他如何從波德（Boulder）的一個車庫擴張規模、如何以 1,000 萬至 2,000 萬美元的成本對抗亞馬遜（Amazon），以及最終如何將執行長職位移交給一位在公司內部成長的人才。
在 YouTube、Apple Podcasts、Overcast、Spotify 及所有播客平台上訂閱 Equity。您也可以在 X 和 Threads 上關注 Equity，帳號為 @EquityPod。