來自 Coinbase、M13 和 Mignano Law Group 的領導者們將在 TechCrunch Disrupt 2026 探討併購如何成為一項早期策略。立即註冊以現場聆聽，並把握限時門票優惠。
這一年過得飛快，我們對 TechCrunch Disrupt 2026 的所有規劃也是如此！我們為需要併購（M&A）建議的創業者準備了一個令人興奮的新小組討論……但首先，我們有一個限時門票優惠要分享。
Disrupt 將於 10 月 13 日至 15 日再次在舊金山的 Moscone West 舉行。在限時優惠期間，與會者可以以更優惠的價格攜帶同事、共同創辦人、投資人或團隊成員一同參加！您可以在此購買一張 Disrupt 2026 入場券，並以 50% 的折扣購買第二張同類型的入場券。此限時優惠將於太平洋時間 5 月 8 日晚上 11:59 截止。
至於在 Disrupt 三天期間讓您全神貫注的節目內容，讓我們深入了解將在 Builders Stage 登場的最新小組討論。
如果您一直關注我們最近的報導，收購和人才收購（acqui-hires）依然盛行，特別是在 AI 領域。無論是 OpenAI 收購 Hiro、Anthropic 收購 Vercept、Google 延攬 Hume AI 背後的團隊，還是 Databricks 僅為了其安全產品就併購了兩家新創公司，這都是忙碌的一年！
對於創業者來說，被收購遠非漫長道路的終點，它也可以是早期旅程的一部分。考慮到這些以及許多其他的收購案例，我們召集了一個專家小組，幫助創業者裝備所需的知識，了解擺在他們面前的所有併購選項。
他們的觀點將為您提供一套策略手冊，包括如何創造潛在出售的選擇權、讓您的新創公司對買家更具吸引力的方法，以及經歷收購過程的現實情況。為了讓大家了解我們的小組背景，讓我們進一步認識這些業界領袖。
Aklil Ibssa 帶來了加密貨幣領域最大公司之一的買方視角。他負責領導公司的收購策略與執行，協助確定 Coinbase 應該在何處進行購買、投資、合作或開發。他曾監督超過 14 筆收購案以及近 50 筆早期和後期投資。作為 Coinbase 企業發展團隊的首批員工之一，他為併購計畫做出了貢獻，該計畫已成為加密貨幣領域最活躍的計畫之一，總計完成了 40 多筆收購。
對創業者來說最重要的是，他親眼目睹了戰略買家如何評估年輕公司：無論是為了技術、人才、許可證、產品速度或其他因素。他將能分享包括 Deribit、Liquifi 和 Echo 在內的收購案例，以及對 Kalshi 等新創公司的著名投資。
Lindsey Mignano 帶來了法律和架構方面的專業知識，這通常決定了早期併購交易是否能真正走到終點。作為 Mignano Law Group 的創辦人，她擔任新興科技公司、中小企業、風投支持的新創公司和風投公司的外部總法律顧問。她的業務範圍涵蓋從 SAFE 協議、定價輪融資、過橋融資到買方和賣方收購、人才收購，以及您能想到的一切相關事務。
這使她具備獨特的能力，可以教育那些對早期併購準備工作缺乏了解的創業者。她的許多客戶是種子輪到 B 輪的公司，包括企業級 SaaS、PaaS 和 AI 新創公司——這正是目前面臨戰略關注的公司類型。她將能結合股東名冊（cap tables）、合約、資產出售以及收購發生所需的必要工作，將對話落實到現實層面。
現在輪到投資人兼營運者加入對話了。作為 M13 的管理合夥人，Karl Alomar 支持基礎設施、金融科技、開發者生產力以及其他正受到 AI 革命衝擊領域的種子輪和 A 輪軟體創辦人。他對創業者最早期的戰略決策有著深刻的了解：何時融資、何時合作、何時加速增長，以及何時收購路徑可能為公司、團隊和投資人創造最佳結果。
在擔任 DigitalOcean 的營運長期間，Alomar 協助這家雲端基礎設施公司從第一個產品發展到約 2.5 億美元的年度經常性收入（ARR），並最終在紐約證券交易所上市，其估值最高達到約 150 億美元。但作為一名創辦人，他也曾是收購週期的一部分。China Export Finance 在 2010 年被收購前，營收增長至約 1.4 億美元，而 Clearview Networks 則於 2000 年被收購。這種結合賦予了 Karl 敏銳的視角，來回答觀眾席中創辦人面臨的核心問題：何時應該與團隊繼續奮鬥，何時併購才是正確的前進道路？
請記住：如果您在太平洋時間 5 月 8 日晚上 11:59 之前註冊 Disrupt 2026，即可享受該優惠，節省高達 410 美元，並以五折價格購買第二張同類型的入場券。Disrupt 提供的所有見解最好與合作夥伴或同事分享，所以千萬不要錯過這個機會！
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他們的觀點將為您提供一套策略手冊，包括如何創造潛在出售的選擇權、讓您的新創公司對買家更具吸引力的方法，以及經歷收購過程的現實情況。為了讓大家了解我們的小組背景，讓我們進一步認識這些業界領袖。
Aklil Ibssa 帶來了加密貨幣領域最大公司之一的買方視角。他負責領導公司的收購策略與執行，協助確定 Coinbase 應該在何處進行購買、投資、合作或開發。他曾監督超過 14 筆收購案以及近 50 筆早期和後期投資。作為 Coinbase 企業發展團隊的首批員工之一，他為併購計畫做出了貢獻，該計畫已成為加密貨幣領域最活躍的計畫之一，總計完成了 40 多筆收購。
對創業者來說最重要的是，他親眼目睹了戰略買家如何評估年輕公司：無論是為了技術、人才、許可證、產品速度或其他因素。他將能分享包括 Deribit、Liquifi 和 Echo 在內的收購案例，以及對 Kalshi 等新創公司的著名投資。
Lindsey Mignano 帶來了法律和架構方面的專業知識，這通常決定了早期併購交易是否能真正走到終點。作為 Mignano Law Group 的創辦人，她擔任新興科技公司、中小企業、風投支持的新創公司和風投公司的外部總法律顧問。她的業務範圍涵蓋從 SAFE 協議、定價輪融資、過橋融資到買方和賣方收購、人才收購，以及您能想到的一切相關事務。
這使她具備獨特的能力，可以教育那些對早期併購準備工作缺乏了解的創業者。她的許多客戶是種子輪到 B 輪的公司，包括企業級 SaaS、PaaS 和 AI 新創公司——這正是目前面臨戰略關注的公司類型。她將能結合股東名冊（cap tables）、合約、資產出售以及收購發生所需的必要工作，將對話落實到現實層面。
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在擔任 DigitalOcean 的營運長期間，Alomar 協助這家雲端基礎設施公司從第一個產品發展到約 2.5 億美元的年度經常性收入（ARR），並最終在紐約證券交易所上市，其估值最高達到約 150 億美元。但作為一名創辦人，他也曾是收購週期的一部分。China Export Finance 在 2010 年被收購前，營收增長至約 1.4 億美元，而 Clearview Networks 則於 2000 年被收購。這種結合賦予了 Karl 敏銳的視角，來回答觀眾席中創辦人面臨的核心問題：何時應該與團隊繼續奮鬥，何時併購才是正確的前進道路？
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