多元化的團隊始於多元化的風險投資人
對於成長期公司而言，從矽谷熟悉的管道招募人才雖然阻力最小，但如果創辦人想要建立多元化的團隊，就必須從第一位員工開始將這項價值付諸實踐。
新創公司往往很快就宣稱自己重視多元化，但在落實反映該價值的招聘實務上卻進展緩慢。對於成長階段的公司來說，從熟悉的矽谷管道招聘是阻力最小的路徑；但如果創辦人想要一支多元化的團隊，這種價值觀必須從第一位員工開始就付諸實踐。
Taskrabbit 創辦人、Precedent.VC 創辦人兼董事總經理 Leah Solivan 加入了 Isabelle Johannessen 的《Build Mode》節目，討論她在領導 Taskrabbit 期間對招聘的看法。隨著公司從靠 Solivan 的個人信用卡自籌資金規模化，到成為零工經濟的標誌性平台之一，領導團隊有意識地為每個職位尋找多元化的人才。
多元化不會偶然發生。Solivan 和她的團隊將其融入到招募和招聘流程的各個面向。「但如果你從一開始就這麼做，事情就會變得更容易，因為所建立的文化、團隊以及公司建立的人脈網絡會更加多元，並形成良性循環。它會變成一個生態系統。如果你等到規模化之後才做，那就太晚了，」Solivan 說。
每家新創公司都有一個以創辦人為中心的人才網絡，理所當然地，這個網絡會反映創辦人的社交圈。因此，在許多方面，一個更加多元化的科技產業，始於誰在投資這些創辦人。作為一名早期投資者，Solivan 從桌子的兩端都看到了資金的流動。
「如果你追蹤系統中的資金流向，它來自有限合夥人（LP），他們是決定把錢交給誰（風險投資家，VC）的人。然後，風險投資家再選擇要投資哪些創辦人，」Solivan 說。「資金就在那裡，但它正被具有不同偏見的人所控制。」
然而，創辦人或支持他們的創投家並不一定非得是弱勢群體，才能有意識地從多元化人才庫中招聘。Solivan 建議設定一個目標：每看到一份男性簡歷，就要看到兩份女性候選人的簡歷，並開發更廣泛的人脈網絡，將不同背景的人提拔到領導崗位。
「你是在要求某人跳下懸崖——讓我們為他們搭建一個可以跳入的網，」Solivan 說。
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《Build Mode》新集數每週四上線。由 Isabelle Johannessen 主持。Maggie Nye 製作與剪輯。Morgan Little 負責受眾開發。特別鳴謝 Foundry 和 Cheddar 影片團隊。
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高級音頻製作人
Maggie Nye 是 TechCrunch 駐科羅拉多州丹佛市的播客製作人。此前，她曾擔任 BUILT BY GIRLS 的品牌與內容經理，在那裡她培養了對科技的興趣，並熱衷於創造公平且受歡迎的專業科技空間。她擁有紐約霍夫斯特拉大學（Hofstra University）的新聞學學士學位，輔修英語。
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Startup Battlefield 項目負責人
Isabelle 領導 Startup Battlefield，這是 TechCrunch 為全球最具潛力的早期新創公司打造的標誌性啟動平台和競賽。
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她在 99 個以上的國家挖掘頂尖創辦人，並協助他們準備在 Disrupt 舞台上向一線投資者和全球媒體進行簡報。在加入 TechCrunch 之前，她曾在日本、韓國、義大利和西班牙設計並領導國際新創加速計畫——將全球創辦人與創投聯繫起來，並幫助他們成功進入美國市場。憑藉創業與破壞性創新碩士學位，以及曾作為專業歌手的經歷，她結合了戰略嚴謹性和舞台表現力，幫助創辦人打造引人入勝的故事，並在擁擠的市場中脫穎而出。
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