Jack Dorsey 表示 Block 員工現在開會帶的是原型產品而非簡報投影片

背景

Block（前身為 Square）執行長 Jack Dorsey 近期表示，該公司已改變內部溝通文化，要求員工在會議中展示實際的產品原型（Prototypes），而非傳統的投影片（Slides）。這項轉變發生在 Block 進行大規模裁員並強調 AI 轉型之後，旨在提升開發效率並減少不必要的管理層級。

社群觀點

Hacker News 的討論對此舉展現出兩極化的反應。部分支持者認為，以原型取代投影片能顯著提升溝通效率。有開發者分享經驗指出，當產品經理帶著具體的 Mockup 或原型與用戶交流時，能更早發現需求缺口並快速迭代，這種做法讓討論從主觀的意見爭論轉向客觀的觀察。此外，若公司擁有具備產品思維的工程師與具備工程思維的產品經理，將兩者職能整合能有效減少溝通摩擦，加速最小可行性產品（MVP）的發布。

然而，質疑聲浪同樣猛烈。許多留言者認為這不過是 Jack Dorsey 為了吸引注意力的公關手段，甚至批評這是一種「CEO 劇場」。反對者指出，並非所有決策都適合以原型呈現，例如定價策略、基礎架構遷移或組織重整，若強行要求原型只會演變成一種表演。更有資深開發者警告，向非技術背景的高層展示原型具有潛在風險：當主管看到一個僅有前端介面、後端數據全是模擬的「快樂路徑」原型時，往往會誤以為產品已經接近完工，進而施加不合理的時程壓力，卻忽略了底層架構可能還需要數月甚至數年的開發時間。

討論也延伸到 Block 的企業文化與管理現況。有網友提到 Dorsey 試圖推動極度扁平化的組織結構，甚至傳出他希望數千名員工直接向他報告，這讓人聯想到 Google 早期失敗的扁平化實驗。當時 Google 曾出現一名經理對應 140 名下屬的荒謬情況，導致績效評估流於形式，最終仍回歸多層級管理。社群中不乏對 Block 產品競爭力的質疑，認為其旗艦產品 Square 正在失去市場優勢，而 Tidal 或 Cash App 的創新也顯得乏力。部分留言者直言，這種「不需要管理層、不需要投影片」的論調，反映了高層領導者與實際執行面的嚴重脫節，將複雜的工程問題過度簡化為 AI 驅動的口號。

延伸閱讀

• 關於「CEO 說了某件事」類型的報導評論：Karl Bode 的文章《CEO Said A Thing Journalism》。
• 關於 Steve Jobs 對投影片與思考的看法：David Pogue 近期出版的新書。