關於 AI 公司員工的捐贈行為，我們了解多少？
我探討了 AI 公司員工（特別是 Anthropic 的員工）在資助降低 AI 風險專案方面的巨大潛力，並建議他們應透過更快速、具備更高風險承受能力的捐贈策略，甚至利用股權貸款來加速資助，而非僅依賴傳統機構或現有的捐贈匹配名單。
許多 Anthropic 的員工，特別是那些對 AI 安全持同情態度的人，（將會）擁有大量財富。這是一個在（半）私下場合被廣泛討論的話題，但我尚未看到任何公開的討論。
我覺得這很引人注目。這似乎是一個值得廣泛公開討論的主題，而且在我看來，這個社群或許繼承了一些不利的文化規範，即反對公開討論個人如何使用金錢。
同樣可能的是，許多或大多數熱衷於降低 AI 風險的 AI 公司員工，應該迅速將他們大部分的資金捐贈給那些若無此資助則無法獲得充分資金的有效項目。
這具有創造巨大善舉的潛力。當然包括政治捐贈之類的事項。但我認為，大部分的潛力來自於員工擁有與機構資助者不同的變革理論（theories of change）、行動更迅速，且具有更高的風險承受能力。考慮到時間線緊迫，這一點尤為重要。
一些具體的想法：
- 我聽說許多 AI 公司員工主要捐贈給 AI 風險降低以外的領域。在我看來，捐贈給 AI 風險降低領域會更有價值。
- 我擔心許多 AI 公司員工可能會預設聽從現有的機構資助者，而這些資助者決策緩慢且存在偏見。如果能更快地捐贈，並資助機構資助者不願支持的項目，似乎會使此類捐贈更具價值。
- AI 公司員工通常會等待他們的股權變現，但他們其實可以利用股權進行抵押貸款，以加速他們的捐贈。考慮到時間線緊迫，這可能非常有價值。
- 我知道 AI 公司有一些政策，包括對認可組織的捐贈進行配對（matching donations）。影響哪些組織有資格獲得配對似乎非常有價值，而且員工不應將捐贈侷限於已獲批准的組織。
就上述情況而言，公司員工之間的協作失敗可能是一個重要的促成因素。AI 公司員工群體可以透過將相關工作委託給志願或隨機選出的個人成員來解決這個問題。
我正在為我的非營利組織 Evitable 籌款，並可能從中受益。但我寫這篇文章的目的是為了促進公開討論，我認為這可以讓處於與我或 Evitable 類似情況的其他人受益。
我還沒有在 Evitable 的籌款上投入太多精力，預計在過程中我會對情況有更多了解。
這裡的大部分討論同樣適用於更廣泛的高淨值人士（HNWI）個人捐贈。