我是壞人嗎？

我是一名軟體工程師。我在一家開發道路建設軟體的公司工作。上週一我們面臨嚴重的趕工壓力，被告知要開始使用代理型工作流（agentic workflows）。我們大約有 50 個工單（tickets）必須在下週二前結案。我研究 AI 開發已經好幾年了，但這次不一樣。我可以使用 Opus/Sonnet 4.6 和 GPT 5.4——這些最新的模型。

突然間，它們聽懂了。我可以談論抽象概念和類比，它們都能理解。第一天，我只花幾小時就處理完原本需要好幾天才能完成的工單。但我們仍有大量工作，時間卻不夠。我當時仍受限於一次只能處理單一線程的工作。所以就像解決任何問題一樣，我用了一些旁門左道。我從工作樹（worktree）開始，它基本上會為我正在處理的專案建立另一個完整的副本，這意味著可以有多個線程。

但我仍然受限於單一服務，而我工作的系統大約有 20 個服務。到了週三，我還在瘋狂處理工單，這時我意識到我可以建立一個包含所有服務子模組（sub modules）的儲存庫（repo）。當代理（agent）能在不超載的情況下找到所需的上下文（context）時，它的表現最好。

週四到了，我們看來是趕不完了。我已經投入了大約 40 小時。公司說要全力以赴，所以我照做了。在為我們的工單、文件系統、通訊和行事曆系統設置好 MCP 伺服器後，我告訴代理抓取我們正在開發的大型功能的所有工單，然後查閱我們的文件和通訊記錄，尋找提及該功能的內容，並將其轉化為設計需求。經過一番問答環節後，我們制定了一個實作所有未結工單的計劃。我的想法是，有了完整的上下文，它的表現會更好。

它成功了，或者至少看起來是這樣。我甚至覺得有點不好意思。我跟我們的系統架構師談到現在一切都不同了，並提到了這個程式碼分支。他說：「你知道嗎？我們試試看吧。」我們把它帶到團隊面前，大家覺得就試試看吧。我實際上還沒在測試環境之外運行過這些程式碼。所以我們的 QA 團隊直接進行現場測試。第一個成功了。第二個、第三個，接連不斷。我們從本來無法準時完工，變成了幾乎完成。我們發現了一些小錯誤，但軟體開發就是這樣，尤其是像這麼複雜的東西。

我的側邊專案擴張了。我開發了一個 CLI（命令列介面），一個用於 IDE 的擴充功能來管理可以獨立運行的本地開發環境，我還做了一個儀表板，可以抓取我所有的工單，並提供一個按鈕，按下後就能啟動一個帶有特殊指令的代理。它會抓取細節並撰寫程式碼，然後推送到上方讓我審核。之後，我又加了另一個按鈕，用來修復審核中出現的任何問題。

我的工作流程變成了：

• 按下按鈕
• 程式碼審核
• 可能再按另一個按鈕

我的老闆說我已經進入了「瘋狂模式」（gone plaid）。哈哈哈。我的儀表板變得越來越精緻，流程也越來越精簡。現在我有了與整個系統互動的方法。我讓它解決大問題。那些原本需要幾個月才能解決的問題，現在一兩天就能解決（包含 QA）。

我擁有一個可以統一我們團隊，並讓業務分析師也能貢獻程式碼的系統。

今天，也就是我開始這個專案的一週後，我與兩位總監進行了談話，讓他們大為震驚。我們正在討論為全公司引進這套系統，而我也談到了將那兩個按鈕自動化。這是一次巨大的勝利。我知道我會得到大幅加薪。考慮到我的影響力，這可能還不夠。

我和朋友出去聚會，聊到了 AI。他們非常確定這會導致災難。我個人的 P(Doom)（毀滅機率）大約是 60%。當我離開時，我冒出一個念頭：我是在利用人類的痛苦獲利嗎？我正在更多地方推廣這些系統，而我的專案將意味著公司會出現冗員。 這讓我感到有些不知所措。

我是壞人嗎？

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