Nectome：我所知道的一切

Lesswrong·大約 5 小時前

AI 研究員麥克斯·哈姆斯對大腦保存初創公司 Nectome 進行了深入分析，該公司旨在透過高品質的灌注技術以及與醫療輔助死亡的結合，來徹底改變人體冷凍保存產業。

重點提煉（TLDR）： 我飛往俄勒岡州調查了 Nectome，這是一家大腦保存新創公司，並與他們的整個團隊進行了交流。他們是一家充滿野心的公司，尋求以過去任何人體冷凍機構都未曾嘗試過的方式成長。他們的程序在拯救生命方面可能比其他機構好得多，且目前的報價低至 2 萬美元（直到 4 月底前） —— 這是一個（理論上）92% 的折扣。（我買了兩份。）這種早鳥定價之所以低，部分原因是基於大環境以及 Nectome 作為一家企業能否成功的高度不確定性。

後設資訊（Meta）：

我是 Max Harms，MIRI 的 AI 對齊研究員兼作家。
本次深入探討僅假設讀者認同功能主義（心靈哲學）並對人體冷凍有初步了解，但不要求對 Nectome 有特定知識。
我成年後一直是人體冷凍技術的愛好者，這可能會使我的觀點產生些許偏見。我希望 Nectome 成功。
儘管如此，我同時也是一名理性主義者，我努力放下願望思維，以冷靜客觀的態度看待事物。
在整篇文章中，我在括號中為我的主張附上了明確的機率預測。你可以點擊這些機率進入 Manifold 市場與我們對賭。
本文標題為「Nectome：我所知道的一切」，但技術上我知道一些不公開且我同意不分享的事。我不認為這些資訊會大幅改變整體圖景。^([1])

目錄：

問題所在
歷史背景
團隊成員
執行計劃
資金狀況
未來展望
總結

1. 問題所在

人體冷凍技術面臨一個大問題。

最基本的高層次說法是：構成人類心靈的模式在心臟停止跳動時並不會立即消失，而是在大腦分解時消失。如果我們降低大腦的溫度，就能停止分解，為醫療技術的進步贏得時間，直到有可能在模式真正喪失之前拯救這個人。不幸的是，要將溫度降到足以讓組織穩定保存多年的程度，需要遠低於冰點，而肉體中冰晶的形成也會造成可怕的損害。為了防止結冰，冷凍保護劑會被灌注到大腦中，將細胞中的水分替換為一種（至少在理想情況下）不會結冰，而是轉化為玻璃狀「玻璃化」狀態的溶液。我省略了許多棘手的細節，包括一些嚴重的問題，稍後我會回到細節科學部分。但這些都不是人體冷凍技術的「大」問題。

人體冷凍的大問題在於：大多數簽署了人體冷凍協議的人在被宣告法律死亡後，會經歷一段關鍵的時間窗口，在大腦劣化之後，冷凍服務提供者才能開始作業。 罪魁禍首是缺血（氧氣剝奪），這會劇烈改變貫穿大腦的血管網絡特性。在運作的大腦中，這些微血管是開放且暢通的，能將血液泵送到大腦的每個部分。在冷凍程序中，這些相同的路徑被用來將冷凍保護劑推入組織，並帶走多餘的水分。但當氧氣被切斷時，內皮細胞會腫脹，^([2]) 縮小原本就狹窄的通道，困住細胞並導致血栓。在文獻中，這種對循環系統造成的單向嚴重損害被稱為「無復流現象」，在常溫下，這在短短幾分鐘後就會開始。^([3]) 到 15 分鐘標記點時，即使使用了抗凝血劑，大腦的大部分區域也會或多或少地被永久切斷循環。

快速冷卻大腦可以延長這段時間。有一些著名案例是人們掉進冰水中，在大腦無血流的情況下存活了至少一小時。^([4]) 因此，原則上，如果某人被迅速冷卻，並有外部生命維持系統循環含氧血液，且在灌注前僅經過幾小時，他們可能是可以被灌注的。但這是一個理想化案例，並非大多數情況的走向。大多數人體冷凍客戶在法律死亡到被冷凍保存之間需要等待 超過一天（90%），而且在許多情況下，人們在法律死亡後、採取任何實際行動前，會在 溫暖的溫度下待上數小時。

這些可憐靈魂的部分資訊可能被保存了下來。神經元的結構崩潰實際上需要相當長的時間，未來的技術幾乎肯定會顯得像奇蹟一般。如果你想讓某人被保存，人體冷凍顯然比什麼都不做要好。但「保存了部分資訊」與「人體依然完整」之間有著巨大的鴻溝。最關鍵的是，由於法律死亡與灌注之間存在顯著延遲，我高度懷疑典型人體冷凍客戶的大腦在最重要的區域是否得到了充分灌注（15%）。大腦最細微的血管 —— 沒有備用路徑的小型穿透終末動脈 —— 是最先被缺血性血栓和阻塞永久封閉的，而它們負責供應廣大的皮質和白質。一旦大腦降至冰點以下，我懷疑這些重要區域隨後會被冰晶撕碎。

我們需要做得更好，好得多。

如何修復人體冷凍

個人為了最大化機會所能做的最重要的事情，就是在法律上死在他們即將進行灌注的設施內或緊鄰設施的地方。他們應該在預期的時間內迅速^([5])完成這件事，並有一支專業團隊隨時待命，準備以最高緊迫性採取行動。換句話說，如果你想最大化被拯救的機會，你可能應該尋求醫療輔助死亡（MAiD），由醫生開具藥物，讓你根據自己的意願合法結束生命。

好消息是這是可能的。MAiD 在十多個美國司法管轄區都是合法的，包括俄勒岡州、加州、華盛頓州、紐約州、華盛頓特區和佛蒙特州。遺憾的是，Alcor 和人體冷凍學院（Cryonics Institute）分別所在的亞利桑那州和密西根州並不提供此服務，因此你若非得在遠離他們主要設施的地方進行灌注（不常見），就是得在死後進行運輸（困難），或者寄希望於你在合適的時間在安寧療護中迅速合法死亡且無需醫療輔助（冒險）。在美國境外，加拿大、荷蘭、瑞士、西班牙、奧地利和澳洲大部分地區都提供 MAiD。如果你不住在這些地方，也不必擔心 —— 俄勒岡州、佛蒙特州和瑞士允許非居民使用 MAiD。^([6]) 雖然 MAiD 仍具爭議，但其可用性無疑隨時間在增長。

*在美國，要利用 MAiD，一個人必須已經處於瀕死狀態。例如在俄勒岡州，MAiD 僅提供給被診斷剩餘壽命不足六個月的人。但這種情況發生的頻率比你想像的要高。大約一半的聯邦醫療保險（Medicare）參保者是在安寧療護中去世的，這同樣需要少於六個月壽命的診斷。對於那些願意在病重時尋找悲觀醫生^([7])的人，我估計美國大約有 3/4 的人理論上可以利用 MAiD，撇開財務障礙不談。

（順帶一提，MAiD 並非特別昂貴，至少在醫療保健領域是如此。藥物是自行服用的，成本約為 700 美元，^([8]) 通常必須自費購買。醫生費用則較不固定。Medicare 和大多數醫療保險涵蓋臨終關懷，包括諮詢，但 Medicare 至少不會支付任何專門針對 MAiD 的費用。）

除了個人層面，人體冷凍最需要的是規模化。* 現在，如果你想救你的親人，你需要說服醫生、醫院管理人員和殯葬業者去做一些奇怪的事情。在分秒必爭的世界裡，我們負擔不起解釋為什麼快速冷卻頭部如此重要的時間。我們需要醫護人員在某人被宣告法律死亡後繼續進行心肺復甦（CPR）。我們需要每家醫院都有灌注設施。我們需要一個世界，讓人在生命中最具壓力的時刻，可以讓專業人士接手，而不是為了打破常規而進行一場艱苦的戰鬥，同時還要避免顯得瘋狂或悲痛欲絕。

除了這些好處，我相信規模化也能讓 MAiD 的合法死亡過程更加安全。目前，人體冷凍團隊在醫生/護士/急救員宣告某人死亡之前無法真正採取行動，雖然在俄勒岡州等地使用的口服藥物組合幾乎總是無痛的，^([9]) 但有時在宣告法律死亡前可能需要數小時。在這個死亡窗口期，身體正在發生變化，從人體冷凍的角度來看，那段期間會出什麼問題仍是一個懸而未決的問題。隨著規模的擴大，意識和倡導也會隨之增加，從而使更多地方能像加拿大那樣允許醫生通過靜脈注射給藥，從而比口服途徑更快。人們甚至可以想像一個世界，即使患者心臟停止並被宣告法律死亡，生命維持機器仍被用來向大腦提供含氧血液。

但要讓人體冷凍達到那樣的規模，需要有一家人體冷凍公司雄心勃勃地嘗試成長。不幸的是，人體冷凍領域在歷史上一直極度排斥成長。 Alcor 和人體冷凍學院（CI）是該領域的兩大巨頭，每家在約 50 年間大約保存了 250 人 —— 平均每年只有約 5 人！自 70 年代以來，該領域雖有小幅增長，但全球每年接受冷凍保存的總人數幾乎肯定少於 50 人。這些人體冷凍公司是非營利性的，目標是為了「公共利益」盡可能降低成本。這意味著幾乎不預留廣告/行銷預算，^([10]) 當通貨膨脹導致協商好的合約無法覆蓋成本時會遇到資金問題，^([11]) 且普遍未能投資於成長。

如果有人能站出來並真正嘗試改變世界……

2. 歷史背景

大腦保存基金會（Brain Preservation Foundation）

在 2000 年代後期，神經科學領域出現了一種新興的時代精神：連接組學（Connectomics）。科學家不再僅僅從大規模大腦區域之間的連接來思考，而是開始能夠利用掃描技術和電腦建立包含單個神經元甚至單個突觸細節的大腦模型。2010 年 —— 也就是連接組學在 TED 大會上引起轟動的那一年 —— 前一年在南加州大學獲得神經科學博士學位的 Ken Hayworth 正住在波士頓地區，並在哈佛大學教授 Jeff Lichtman 的實驗室工作，後者是連接組學的主要先驅之一。

Hayworth 對死後保存人類連接組的潛力感到興奮，但他對人體冷凍領域的現狀並不信服。他知道保存良好的組織是什麼樣子，並不認為標準的冷凍保存方法達到了足夠好的水平。受到 2010 年代另一種時代精神的啟發，他共同創立了大腦保存基金會（BPF），並向任何能證明自己確實捕捉到了關鍵突觸資訊的人提供了一對激勵獎金 —— 分別針對保存小型和大型哺乳動物大腦。

這是 Hayworth 在 2015 年的說法（強調為後加）：

「我發起大腦保存獎是為了向 Alcor 和其他此類公司發起挑戰，要求他們『拿出實據，否則閉嘴』，挑戰他們證明自己的方法保存了大腦的突觸迴路。五年過去了，即使他們的方法在理想的實驗室條件下（由第三方）進行測試，他們也無法滿足我們的獎項要求。出於對家屬的尊重，我不會評論任何具體案例，但從在線案例報告中可以清楚地看到，他們的 實際結果通常比我們成像的實驗室準備組織要差得多。 就個人而言，我希望所有此類公司停止提供服務，直到他們至少在動物模型中證明其方法和程序能有效保存整個大腦的超微結構。通過收取費用提供未經證實的大腦保存方法，他們實際上使得主流科學家無法就該話題進行文明討論。」

嚴肅的神經科學家 Ken Hayworth 拒絕了 你們那種軟弱的人體冷凍！可恥！做得更好一點！

Aurelia Song^([12]) 當時是一名在麻省理工學院（MIT）攻讀電子工程與電腦科學（EECS）碩士學位的研究生，^([13]) 她對 BPF 產生了興趣。她開始在那裡擔任志工，起初負責網站維護、籌款和外展工作。但在 2015 年，在學習科學知識的過程中，她開始認為自己看到了一條領取獎金的路徑。核心其實很簡單：神經科學家 已經擁有 能良好保存大腦組織的技術。這正是 Hayworth 用作金標準的技術！只要稍作修改，這些相同的技術就可以用來贏得獎項。

但為了領取獎金，Song 需要在該領域受過實際訓練的人的幫助，雖然她與 Hayworth 關係良好，但考慮到他是獎項的評委之一，顯然存在利益衝突。因此，Aurelia Song 聯繫了 21 世紀醫學（21st Century Medicine, 21CM），這是一家總部位於加州的低溫生物學研究公司，開發了自 2005 年以來一直被 Alcor 使用的冷凍保護劑 M22。21CM 幾十年來與人體冷凍社群有著複雜的關係，基本上在同一個領域工作（且通常朝著相同的目標），但試圖與帶有長生不老色彩的超人類主義修辭保持距離，轉而專注於低溫穩定的器官運輸和其他更受尊重的技術。他們最初對 Song 的提議並不感興趣，但她堅持不懈，最終被聘用與冷凍先驅 Greg Fahy 一起工作。

Fahy 和 Song 很快開發出了醛類穩定冷凍保存（ASC），這是標準人體冷凍技術（冷凍保護劑 + 極低溫）與標準神經科學技術（戊二醛 —— 甲醛的近親，基本上能將蛋白質和其他大分子牢牢固定在原位）的合成。2016 年，他們贏得了 BPF 小型哺乳動物獎，展示了兔子大腦奈米級細節的尖端保存成果。

大約在同一時間，Song 和她的 MIT 校友兼前室友 Michael McCanna 創立了一家新創公司 Nectome，其大膽使命是將同樣的技術應用於人類客戶。到 2018 年初，Song 和 Fahy 贏得了第二個 BPF 獎項，這次是針對豬腦，證明了高質量的人類保存確實指日可待。Nectome 準備徹底改變人類大腦保存。

媒體失誤

在 2018 年之前，Nectome 基本上是一家微型、處於隱身模式的新創公司。但在贏得大型哺乳動物獎後幾乎立即，Nectome 作為 Y Combinator 2018 年冬季班的一員亮相……卻隨即陷入了一場媒體風暴。時至今日，如果你在 Google 搜尋「Nectome」，除了官網之外的第二個結果，就是這篇 2018 年初的文章，來自《麻省理工科技評論》，標題為：「一家新創公司正在推銷一種『100% 致命』的心靈上傳服務」。

顯而易見，Nectome 並非在「推銷心靈上傳服務」，甚至也不是一種「100% 致命」的服務，無論 Song 在 2018 年說了什麼。Nectome 是一家接收 已經瀕死 的人，* 並讓他們嘗試盡可能完整地保存自己的公司，以便 其他方 在未來可能利用這些保存的資訊，包括可能根據該人保存的大腦創建上傳。是的，對於像我和 Aurelia Song 這樣的人來說，通過上傳來延長壽命是顯而易見的應用場景，但我認為回過頭來看，如果 Nectome 在早期能更好地進行行銷，它會傾向於對為何有人會購買其服務採取更具多元化/不可知論的立場。他們本可以談論我們從木乃伊和古代冰人身上獲得的價值，或者 Jeremy Bentham 決定為了他人利益而保存自己的決定。他們本可以強調我們不知道未來的技術會是什麼樣子。而且他們肯定可以更清楚地強調，他們是在試圖拯救和延長生命，而不是結束生命。

但事情並非如此發展。相反，媒體嗅到了血腥味，專注於怪異和爭議。許多媒體引用了反對者的話，而這些話並未真正觸及核心理念。幾週後，麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）發表了一份公開聲明切斷與 Nectome 的聯繫，而廣大媒體傾向於將其描述為整個 MIT 對該公司的譴責。

這張迷因曾顯眼地出現在當時 TechCrunch 的一篇文章中。

儘管如此，Nectome 仍繼續前行。他們獲得了約兩百萬美元的種子前/種子輪投資以及聯邦補助金。2018 年晚些時候，他們雇用了第一位員工 Jessica Radley，她現在是執行長。她與創始人一起努力修復 Nectome 的聲譽，並培養向那些尚未認同其前提的人解釋業務的能力。

我不了解細節，但我推測 2018 年的掙扎對 Michael McCanna 來說特別艱難，也正是在這段時間他開始與 Song 漸行漸遠。McCanna 於 2019 年開始顧問一家以 AI 為中心的 YC 新創公司。與 Song 一樣，他在 MIT 學習電腦科學，一年後離開公司，最終成為加密安全公司 Immunefi 的營運長。

完善細節的漫長、緩慢科學之路

接著新冠疫情爆發了。

Song 已經保存大腦^([14]) 近五年了，但這些始終是概念驗證。為了獲得一個足夠成熟、能用於真實人類客戶的流程，還需要更多工作，而隨著大流行導致所有人進入封鎖並動搖現狀，公司決定縮減規模，僅留下 Aurelia Song。McCanna 去做科技業的事了。Jessica Radley 離開去住在船上。那是一段奇怪的時期。

但在這一切中，Song 堅持了下來。在最初投資輪的支持下，並受如何可能拯救數百萬生命的願景驅使，她搬到了俄勒岡州，並繼續迭代趨向一個可行的程序。在幾名助手的幫助下，她繼續在豬和捐贈的人類屍體上進行練習。2021 年，她和兩名助手花了 22 分鐘才保存一頭豬。現在只需接近 5 分鐘^([15]) —— 快到足以在缺血毀掉一切之前灌注整個大腦。

正如任何從事科學、工程或醫學工作的人會告訴你的：概念驗證與能在真實人類身上運作的現實世界技術之間存在巨大差異。例如，Song 的團隊僅僅為了實驗確定循環泵使用哪種過濾器就花了幾個月時間。從套管的位置到具體的手術方法，一切都需要通過基礎科學和工程方法來學習。Nectome 正在做一件前所未有的事情，這需要勤奮和決心。幸運的是，他們似乎兩者兼備。

Nectome 的團隊緩慢增長。額外的天使投資不時進來。Andrew Critch 仔細地對他們的技術進行了獨立審查，導致生存與繁榮基金會（Survival and Flourishing Fund）又提供了五十萬美元。

3. 團隊成員

幾週前，3 月 25 日，我飛往波特蘭^([16]) 拜訪了他們的整個團隊，提出問題並參觀了他們的實驗室。基於那次有限的訪問，以下是我對相關人員的感覺：

Aurelia Song，創始人兼技術長，董事會主席

充滿熱情、才華橫溢且專注，Aurelia 是 Nectome 的核心。她顯然精通科學，是一位極其硬核的理性主義者，不害怕表達自己的信念並挑戰「常識」。她的野心和理想主義有時或許會讓她有些過頭，但這些特質也讓她成為一名優秀的新創公司創始人，且並未妨礙她作為科學家和工程師的技能。

Charlie Todd，營運

我只短暫見過 Charlie，但他們是我透過電子郵件聯繫的第一個人，並且經常出現在 Aurelia 在 LessWrong 的文章評論區。他們給人的印象是充滿活力、投入且友善，這些特質在處理公眾諮詢時顯得非常合適。

Anna LaVergne，實驗室技術員

Anna 是波特蘭當地的雇員，透過 Astral Codex 的招聘啟事了解到 Nectome。Anna 也給了我強烈的理性主義者感覺，儘管比 Aurelia 顯得更安靜、更具懷疑精神。在討論 Nectome 的間隙，我問了除了 Charlie（他有事先走）以外的所有人對 AI、時間線、毀滅論等的看法。意見各異，但 Anna 可能是最接近我那種悲觀 MIRI 立場的人。當我參觀實驗室時，她顯然非常專業，而且她顯然正朝著成為對客戶進行手術的主要人員之一邁進。交給她處理我會感到很放心。

Borys Wróbel，首席科學長

Borys 是 Nectome 嚴肅、資深的科學家。他出生於波蘭，1998 年獲得生物學博士學位，在來到美國加入 Nectome 之前，曾在荷蘭擔任歐洲大腦研究學會的科學總監，從事大腦保存工作。他與公司其他成員那種理性主義/科技新創/美國風格形成了有趣的對比，我認為他擔任 CSO 是 Aurelia 識人眼光和大組織嚴肅性的一個好跡象。我們聊了很久關於歐洲大腦保存的現狀，以及為什麼那裡的情況比從遠處看要功能失調得多，還有 Nectome 關於保存技術的期刊預印本的出版進度。

Jessica Radley，執行長，董事會成員^([17])

在訪問期間，我與 Jessica 相處的時間最長，她去年重新加入公司擔任 CEO。她有 AI 背景（在 LLM 爆發之前的年代），開著野馬跑車，曾經住在灣區一個充滿意識駭客的合租屋裡。^([18]) 她是團隊中唯一給我真正商業感覺的人，也可能是 Nectome 中最讓我印象深刻的人，因為她清晰地結合了對使命（以及對 Aurelia）的真正信念，以及對他們的成敗至少取決於投資者和客戶的信心，而不僅僅是團隊的技術和科學實力的清醒認識。與其他人不同，她在面對我時顯然有所防備，意識到這篇文章不一定會對他們進行完全正面的描繪，並且（正確地！）試圖將我視為類似記者而非好奇的新朋友來管理。

Nectome 需要更多商業人才

Radley 作為 CEO，可能是目前公司最重要的人。為了成長並實現規模化的夢想，Nectome 需要從一個古怪的研究實驗室轉型為一家真正的企業，能夠爭取投資者、政府官員、媒體、廣大公眾，尤其是他們的客戶。Song 擅長解釋科學和願景，特別是對像我這樣的硬核超人類主義者，但在這些面向外部的關係中，她需要幫助。關於 Nectome 最好的跡象之一是 Song 似乎真正理解這一點，讓 Radley 掌舵並給予她強大的信任票。相反地，我最大的擔憂之一是 Radley 似乎沒有太多的數位存在感，也沒有扮演太多的核心形象角色。在見到團隊之前，我甚至不確定 Radley 是否還在公司工作，或者 Song 是否仍是 CEO。

當然，這一切都是可以修正的，我確實感覺到 Radley 具備成功的素質，但她的處境在我看來反映了 Nectome 整體的狀態：充滿潛力但尚未得到證實。

例如，員工中明顯缺乏具有經營企業、行銷、銷售、廣告、媒體關係、法律、政策、財務或會計背景的人才。這很驚人！他們向我保證在俄勒岡州、加州和華盛頓特區都有法律顧問，但付錢請律師回答問題與有一個全職工作是確保 Nectome 不被起訴的人是截然不同的。他們也有幾位顧問肯定在提供幫助，但同樣，這與每天努力確保成功的人不同。一種新的大腦保存方法並不容易銷售，基於 2018 年的情況，我本希望看到一個完整的公關團隊作為他們亮相的一部分，而不僅僅是一位充滿活力的營運人員。^([19])

可以理解這些人需要在某個時間點被雇用，而顯然那個時間點就是現在或不久後，但與一般的小企業不同，我認為 Nectome 不能簡單地發布招聘啟事並雇用走進門的最合格人選。Nectome 是一家尋求開拓未開發市場並改變世界的科技/創新新創公司。因此，文化和一致性對於雇用他們的第一波商業人才至關重要。如果最初的行銷、法律和財務雇員是不認同 Nectome 使命的普通人，那最終將註定公司內部充滿摩擦且缺乏協調。Song 在挑選人才方面做得很好，但科學家比銷售人員更在她的舒適區，我甚至不確定這些職位的合適人選是否存在。

（說到這，如果你對大腦保存感到興奮，在上述任何領域工作，並且正在找工作，你或許可以聯繫 hello@nectome.com ！）

4. 執行計劃

Nectome 的目標並非擠進像 Alcor 這樣機構現有的利基市場。Nectome 是 有野心 的。他們的目標是將大腦保存帶入主流。在她的文章 Less Dead 的評論中，Song 寫道：

「我認為我們幾年內就能達到每年數千例保存。」

我認為這過於樂觀了（94% 不可能），甚至到 2040 年可能都不會實現（75% 不可能）。但這作為一個目標或許是有意義的。通過瞄準高處，據我所知，Nectome 正在以其他大腦保存機構未曾有過的方式思考規模化。這意味著他們有成功的希望，即使花費的時間比預期的長。

當我訪問時，他們正忙於在波特蘭地區尋找一棟房子來購買，並將其轉化為首個 Nectome 大腦保存中心，讓他們的第一批客戶可以來這裡進行保存。起初，我覺得在改裝過的房子裡進行程序的想法有點奇怪。難道不應該有一些高級設施，比如醫院或輔助生活場所嗎？如果他們的目標是規模化，他們的設施應該很大！

但這在幾個方面是錯誤的。首先，醫院和輔助生活設施是為了長期安置人員而設置的。在大多數情況下，Nectome 設想瀕死客戶前往他們的中心，在那裡與家人度過兩天，然後進行手術，隨後所有人離開。它需要足夠舒適以接待短時間停留的人，且大到足以容納一到兩個家庭，並有手術空間。但 Song 的程序實際上不需要太多設備 —— Song 最初是在一輛改裝過的 U-Haul 卡車後部在豬身上練習的。而且 Nectome 非常注重營造正確的氛圍。正如 Song 向我解釋的：「人們希望在客廳裡，在家人陪伴下平靜地死去。」Nectome 可能無法提供到府服務，^([20]) 但他們可以提供一個平靜、舒適的客廳，這對大多數人來說比冰冷、無菌的醫院體驗更好。

而且，重要的是，房子相對便宜。購買或建造大型設施在資金、時間和地點靈活性方面都成本高昂。對於在哪裡可以進行 MAiD 或 Nectome 在哪裡可以進行灌注，限制相對較少，憑藉快速收購和改裝住宅的能力，這第一個在俄勒岡州的中心旨在成為眾多中心之一。雖然像加州這樣的地方並非理想的起點，但他們確實有 MAiD 法律，Nectome 顯然希望在灣區、東海岸、加拿大及其他地區建立保存中心。

MAiD 服務

所以，讓我們想像你的父母、祖父母或其他親人快要去世了。他們的醫生說他們患有 4 期癌症或同樣可怕的疾病。你告訴他們 Nectome 的事，他們決定與其花費數十萬美元爭取將剩餘的日子延長為幾年可能質量極低的生活，不如選擇被保存這條更有希望、肯定生命的路徑。

為了實現這一點，他們需要在俄勒岡州（或者更理想地，在他們支持 MAiD 且 Nectome 已擴展到的家鄉州）完成幾個步驟。因為許多地方有禁止 MAiD 的法律，遠距醫療在不久的將來可能不是一個選項。

所以你的親人飛往俄勒岡州，租了幾週的飯店或 AirBnB。為了幫助他們走完這條路，Nectome 可能會讓他們聯繫死亡導樂（Death Doula）和/或提供一份已知對 Nectome 和 MAiD 持開放態度的醫生名單。一旦到了俄勒岡州，他們需要找到並會見一位開具「剩餘壽命不足六個月」診斷的主治醫生，此時他們需要口頭請求 MAiD 並讓該醫生同意參與。之後，他們需要找到並會見一位給出類似末期診斷並同意擔任諮詢醫生角色的獨立醫生。

（如果任一醫生認為瀕死者心理狀況不佳，情況會變得複雜得多，但在家人支持和精神科醫生參與下，MAiD 仍是可能的。）

一旦兩位醫生都簽署同意並解釋了相關內容及各種可用替代方案，就必須填寫並見證一份書面請求。然後，在文書工作完成至少兩天後，且在第一次口頭請求十五天^([21]) 後，他們必須再次會見主治醫生，並口頭確認他們想要開具終結生命的藥物。只有到這時，參與的藥局才能出售必要的藥物組合，該藥物必須由患者混合，但可以在任何時間服用。

就在這時，他們前往 Nectome 保存中心進行長達兩晚的停留，並有家人/護理人員陪同。填寫文書工作，授予 Nectome 在法律死亡後對其遺體的權利，並進行訪談（我們稍後會再談到）。如果你之前沒有陪同他們並協助過程，這或許就是你飛去見他們並告別的時候。

送別

保存中心位於^([22]) 俄勒岡州安靜地區一棟不起眼的房子裡。（可能在波特蘭郊區？）你和其他親人聚集在瀕死者身邊，那裡基本上就是一個客廳。有很多座位。安靜且舒適。你們甚至可能一起看一集熟悉的電視節目，等待指定時刻的到來，家裡的狗蜷縮在他們的腿上。隨著時間接近，患者護理團隊的一名執業護士以及相關的 Nectome 工作人員抵達。

告別之後，大部分家人被引導到另一個房間。瀕死者混合並喝下處方藥物，^([23]) 護士坐在他們身邊監測生命體徵。Nectome 的團隊在附近等待，門口通向一個類似手術室的地方。幾分鐘後，藥物組合中的鎮靜劑讓他們入睡，呼吸變慢。接著是一段緊張的等待期，護士仔細追蹤他們的心跳。大約 50 分鐘後，執業護士宣告他們法律死亡。

Nectome 立即行動，將客戶移入手術室，留下其餘家人、死亡導樂和護士。手術立即開始，將套管連接到心臟動脈，開始血液沖洗並用醛類灌注全身。^([24]) 雖然通過頸動脈插管似乎更快，但 Song 的經驗並非如此 —— 為了良好的整個人類灌注，椎動脈也是必要的，而處理頸部的細緻工作最終會拖慢速度。僅灌注大腦與灌注全身的成本差異微乎其微。^([25])

而且，作為一個不錯的好處，客戶現在在 室溫下 是穩定的。他們能穩定保存多年嗎？也許吧！目前還沒有關於神經組織在室溫下長期儲存會損失多少關鍵資訊的良好研究。但根據我們現有的數據，遺體至少能穩定數週。^([26]) 事實上，這與傳統殯儀館為準備瞻仰遺容所做的程序非常相似，Nectome 準備與殯葬業者合作，允許其客戶在之後進行瞻仰遺容的葬禮服務。^([27])

儲存

葬禮結束後，Nectome 再次接管，並將客戶遺體移至長期儲存設施（非保存中心）。如果是在未來幾年內，該設施可能類似於波特蘭地區的一個倉庫。它甚至可能是一輛具有專門製冷能力的卡車。如果我們看得更遠，且 Nectome 走在成功之路上，儲存設施可能更像是一個設置在遠北穩定地區（如加拿大、瑞典或挪威）的低溫陵墓。^([28])（另見：斯瓦巴全球種子庫）。據我了解，在法律上將遺體運輸^([29]) 到全球對客戶最安全的地方並不困難。

與傳統人體冷凍相比，Nectome 的儲存階段要容易得多，因為雖然 Nectome 確實在腦部灌注了有助於防止結冰的冷凍保護劑（如果進入深低溫狀態），但 Nectome 並不打算將其客戶儲存在真正的深低溫（Cryogenic）下。** Nectome 不打算使用液氮在 -135°C 或 -196°C 的溫度下進行玻璃化，而是打算使用標準工業冷凍櫃將客戶儲存在接近 -30°C (-22°F) 的溫度。由於有冷凍保護劑，這高於任何冰晶形成風險的溫度，並帶來幾個好處：

液氮（LN2）更昂貴。

一個 Alcor Bigfoot 杜瓦瓶每天蒸發約 10 公升，他們支付的價格約為 0.5 美元/公升。如果我們假設一個 Bigfoot 裝有 10 位客戶，^([30]) 那麼僅冷卻費用，每位客戶每年（保守估計）約為 180 美元。

相比之下，Nectome 理論上可以對整個房間進行絕緣，並充分利用平方-立方定律。初步估算顯示，在加拿大專門建造的設施可以輕鬆保存 1 萬名客戶，年度能源成本低於 1 萬美元。即使大部分是空的，每位客戶每年也只需 10 美元。^([31]) 若採用更樂觀的假設，我們甚至可以想像成本低於每人每年 1 美元。
一個更基礎的工業冷凍櫃可能可以容納 30 位客戶，同時每年的能源消耗低於 3,000 美元 —— 每位客戶每年 100 美元。Nectome 在開始擁有價格優勢之前不需要擴展到巨大規模。
雖然這些美元數字並不大，但在需要為每位客戶預留多少錢以支付長期支持方面，它們非常重要。
液氮需要更多的供應鏈，這可能會中斷，並限制了設施的選址。

假設你想在斯瓦巴群島儲存客戶。冬季很難到達該島，且 1% 的每日蒸發率使得長途運輸液氮非常昂貴。最好在設施現場自行製造。

但雖然液氮是較容易生產的物質之一（冷卻+壓縮環境空氣，然後分離），這仍需要從遠處採購的專門機器。
在全球緊急情況下（如世界大戰），這些機械可能難以獲得，從而面臨無法保證客戶安全的風險。
更普遍地，工業冷凍櫃是一項簡單的技術，易於採購/擴展。

Nectome 希望快速成長，這條路徑有助於促進這一點。不需要設計或製造專門的杜瓦瓶。能夠容納數十名客戶的合適大型冷凍櫃今天只需不到 3 萬美元即可購買。

或許最重要的是，儲存在深低溫下是危險的。

在大約 -135°C 時，像玻璃化大腦這樣的物體基本上是固體玻璃。隨著溫度繼續下降到液氮的 -196°C，玻璃會收縮，外部收縮速度快於內部。這種不均勻的收縮會產生機械應力，如果降溫太快甚至會導致破碎。^([32]) 如果固化的組織升溫太快，也會發生相反的問題。

不幸的是，儲存在 -135°C 和/或仔細控制冷卻速率需要昂貴的低溫冷凍櫃，而迅速降低溫度並寄希望於最好的結果則很便宜。
即使是灌注了冷凍保護劑的組織，當溫度從 -40°C 降至 -130°C 或反之亦然時，仍有一些風險會形成冰晶。由於冰晶會在較冷端成核然後在較暖端生長的動態過程，從深低溫緩慢升溫特別危險。但如果你升溫太快，又會產生應力裂紋！^([33]) 通過將大腦儲存在相變溫度以上，升溫就沒有結冰風險，Nectome 可以避免這種進退兩難的困境。

作為將客戶運送到其設施的一部分，Nectome 隨後還將法律控制權移交給一個獨特的非營利組織，^([34]) 該組織致力於對被保存者的長期照護。與人體冷凍非營利組織一樣，該非營利組織為每位患者管理一個捐贈信託基金，並利用多元化低風險投資組合的收益來支付儲存設施的維護費用。

在 Nectome 的長期儲存設施和非營利部門細節牢固確立之前，很難準確預測每位客戶的捐贈基金需要多少。富裕客戶幾乎肯定能向非營利組織捐款以確保他們有足夠的支持，但很大程度上取決於未來的軌跡。據我了解，Nectome 打算為典型客戶的種子基金投入約 100 倍的年度儲存成本，這意味著如果未來與過去幾百年有任何相似之處，捐贈基金幾乎肯定會隨時間增長。^([35]) 我最好的估計是捐贈基金的種子資金約為 3 萬美元。^([36])^([37])

回到我們的敘述，對於你被保存的親人的未來，我們應該期待什麼？嗯，當他們當初與 Nectome 進行最終安排時，他們進行了一系列訪談。其中一項訪談是檢查他們是否適合 Nectome，是否了解計劃和涉及的風險，是否具備同意的心理能力等等。但另一組訪談旨在記錄客戶對隨著時間推移和世界變化，他們希望如何被處理的意願。

例如，如果開發出了似乎能讓被保存者獲救的技術，他們是想成為早期採用者，還是等到技術成熟？如果救援涉及將心靈上傳到電腦中，而生物復活尚不可能，他們是想進行上傳，還是等待？是否有任何國家是他們絕對不希望遺體進入的？如果世界看起來因為戰爭、暴政、AI 或其他原因而分崩離析，他們是否希望被火化，以防萬一有比死亡更糟糕的命運？如果他們無法復活，還有什麼是他們想讓未來知道的？

在我待在那裡的時間裡，我得到的印象是 Nectome 會非常認真地對待客戶的偏好。在法律死亡後的漫長等待中，如果 Nectome 狀況良好，事情的走向將在很大程度上由其客戶事先設定的偏好和計劃來引導。

混亂的 MAiD

這就是計劃。總體而言，我認為它相當不錯，Nectome 的成敗將主要取決於業務細節、價格點，以及是否有足夠的市場。（哦，還有 AI 是否即將顛覆整個世界，我會在文章末尾討論這一點。）但一個主要的技術細節對我來說是一個痛點：MAiD 的緩慢和混亂，特別是俄勒岡州使用的口服藥物組合。

Nectome 從未真正執行過他們的程序。他們在豬身上證明了成功。但據我了解，他們並沒有使用口服 MAiD 藥物來殺死實驗豬。豬是健康且年輕的，沒有患有失智症和動脈硬化。對我來說，在實踐中，至少有四分之一的案例會出錯，且無法進行完全灌注，這似乎是非常合理的（45% 可能性）。

我問過 Song 這個問題，她似乎沒有一個很好的答案。她是真心致力於拯救生命，並且意識到可能會出現 Nectome 只能盡力保存所能保存的一切的情況。但有意圖與擁有導航混亂局面的身經百戰的技能是兩回事，我的賭注是（75% 可能性）Nectome 在邊做邊學、積累處理邊緣案例經驗的過程中，會失去許多早期客戶的重要部分。

要明確的是：這並不意味著接受 Nectome 的程序比傳統人體冷凍更糟。我認為 Nectome 的程序可能是最好的選擇，即使團隊缺乏經驗。我的觀點是，至少在目前，這仍然感覺像是一場巨大的豪賭。十年後（假設他們仍在進行保存），我的猜測是它會安全得多，且主要的風險因素會清晰得多。

一個理想的改變是俄勒岡州修改法律，允許醫生直接注射藥物，就像在加拿大、西班牙和荷蘭那樣。（更理想的是，在宣告法律死亡時運行循環機器。）或者，其他允許更快結束生命的地方可以像俄勒岡州目前那樣允許非居民使用，而 Nectome 可以在這些司法管轄區建立保存中心。我對瑞士特別抱有希望，那裡對人們離開世界的方式似乎有著相對理智的自由和尊嚴觀點。

5. 資金狀況

讓我們從將人體冷凍視為一種程序轉向將其視為一門生意，從價格開始。Nectome 啟動時的定價為每人 25 萬美元。那是一大筆錢！但這是一個不合理的金額嗎？

在美國，生命最後一年的平均醫療支出約為 11.2 萬美元，^([38]) 如果看生命最後三年，則會增加到 21.7 萬美元。在這些費用中，約 85% 由保險公司和政府計劃（如 Medicare）混合支付，使得生命末期的平均自付費用約為 1.5 萬美元。從這個角度來看，Nectome 的價格點相當高，特別是考慮到 Nectome 的價格不包括醫生訪問、死亡導樂、交通或葬禮費用。

儘管如此，醫療支出存在嚴重的右尾分佈，而且老年人通常有很多錢！根據 2022 年消費者財務調查，美國所有 65 歲以上年齡層的 中位數 淨資產都超過 30 萬美元。前四分之一的人擁有 250 萬到 300 萬美元，當然，我們還沒算進前 1% 的人。從這個角度來看，Nectome 是一種價格適中的奢侈品 —— 雖然許多人負擔不起，但可以說（勉強）在大多數美國人的承受範圍內。

*作為一個粗略的猜測，在沒有進行深入市場研究的情況下，^([39]) 我相信在最大化收入方面，這是一個相當聰明的價格點。Nectome 在保存質量方面極具潛力，遠超競爭對手。這種質量優勢使他們能夠很好地將自己定位為高端品牌，就像 Gucci、Rolex 和 Ferrari 一樣。

當一個高端品牌處於頂尖地位時，我的感覺是他們應該主要選擇一個能同時在每位客戶身上獲得巨大利潤，同時保持足夠大的潛在客戶群以讓他們保持忙碌的價格點。可以說，他們收費更高可能反而更好。* 世界上有很多古怪的百萬富翁！

Nectome 意識到了這一點，並正準備將自己呈現為頂級選項，將行銷重心放在富裕客戶身上。最初針對理性主義/冷凍愛好者社群的科學重頭戲亮相，是為了幫助他們建立公信力，並在一個天然傾向於喜歡他們的市場中進行軟啟動，讓像我這樣的人激發有機的興奮感。對於他們的早期主要客戶群，他們打算傾向於重度追加銷售以滿足客製化需求的策略。想在加州被冷凍？在歐洲？在你家裡？我的感覺是 Nectome 很興奮能說：「是的，只要額外支付 X 百萬美元，我們就能做到！」只要有一個真正希望他們成功的瀕死億萬富翁，他們就能在一段時間內高枕無憂。

如果需要為患者照護信託分配 3 萬美元，且我們推測程序的人力、材料等成本約為 5 萬美元，^([40]) 那麼 25 萬美元的價格意味著每位客戶有 17 萬美元的優渥利潤空間。這筆利潤隨後需要用於研發、行銷、法律、營運等。如果我們假設業務部門和其他固定成本每年約為 185 萬美元，^([41]) 這意味著他們每年需要服務約 11 位客戶才能收支平衡。超過該水平的更多利潤可以投入行銷和其他成長成本，如購買和翻新新設施。顯然，如果他們能以該價格點每年保存一百人（更不用說數千人），他們將獲得巨額利潤。

有多少人願意以這個價格購買？嗯，美國大約有 2,400 萬人的淨資產超過一百萬美元 —— 約佔全球百萬富翁的 40%。作為一個粗略的數量級猜測，假設大約有 5,000 萬人能合理負擔 Nectome 的服務，其中大約 2% 的人每年去世，且其中一半的人去世方式與前往俄勒岡州並獲得 MAiD 相容 —— 每年有 25 萬潛在客戶。即使只有千分之一的人在哲學上對此持開放態度，如果 Nectome 真的很擅長行銷，他們每年真的可能服務數百名客戶。而且，如果他們打破了奧弗頓之窗（Overton Window），每年數千人也是合理的。

他們只需要在耗盡資金之前，在行銷、廣告和規模化方面步入正軌。很簡單，對吧？

資金跑道與投資

我認為 Nectome 的亮相和展現出的策略中存在一些謎團，這對我來說感覺像是一個警訊。具體來說，如果他們如此導向成長，且擁有這項潛力規模化到每年賺取數億美元利潤的業務，為什麼他們現在亮相？？為什麼感覺 Nectome 試圖在 2027 年實現獲利？

例如，為什麼不在亮相前先建立好完善的保存中心、儲存設施和患者照護非營利組織？為什麼至少不先聘請一位行銷主管？在沒有懂得如何激發興奮感的專家的情況下步履蹣跚地出發，並不是一件能激發信心的事情。

我最好的猜測是，Nectome 現在推出商業服務是因為他們的燒錢率約為每年 100 萬至 120 萬美元，但在年初銀行存款僅剩約 75 萬美元，且正難以獲得風險投資來維持運作。在訪問快結束時的一家咖啡館裡，Radley 在一個罕見的放鬆警惕時刻^([42]) 向我坦承，他們最近有一群來自芝加哥的投資者有興趣對 Nectome 進行 A 輪融資，但隨後被某些事情嚇到，在沒有解釋的情況下退出了。（Radley 顯得困惑。）我的感覺是，如果那次融資成功了，Nectome 現在就不會提供銷售。他們目前亮相的軟性部分可能是為了保留一些實力，以防萬一他們真的找到願意投入幾百萬美元的投資者，並能轉回專注於成長。

公平地說，我打賭現在的 VC 環境對他們來說真的很糟糕。Nectome 不是一家 AI 公司，據我所知，現在所有投資者想要的只有 AI。即使 Nectome 看起來是一項具有正期望價值的投資，它能像擁有超大規模運算公司或前沿實驗室的股份那樣令人興奮嗎？

也有可能是我過度解讀了。在訪問的早些時候，當我問為什麼選擇現在亮相時，答案更具理想主義 —— Song 說她厭倦了拒絕別人，他們想在保存生命變得現實時儘快開始。他們已經在與一位健康狀況不佳的潛在客戶合作，Song 說自從贏得大腦保存獎以來的許多年裡，她每年都不得不拒絕幾個人。

儘管如此，儘快開始嘗試保存生命似乎是件好事。

本月的促銷活動

眾所周知，消費者討厭價格歧視……除非是以專屬折扣的形式。換句話說，如果你對一場活動的門票收費 20 美元，然後給老年人和青少年 50% 的折扣，這是可以接受的。但如果你收費 10 美元，並對 23 到 64 歲的人加收 10 美元附加費，你就是貪婪的資本主義人渣。

Nectome 的高基準價格讓他們能夠靈活地提供戰略性折扣，而不會顯得是在剝削客戶。因此，在撰寫本文時，他們的服務有早鳥 60% 折扣（10 萬美元而非 25 萬美元），而且對大多數讀者來說可能更有趣的是，Nectome 正在以 2 萬美元出售限量供應的「折扣卡」。折扣卡提供市場價立即 10% 的折扣，隨後每過一年再額外提供 9% 的折扣。因此，10 年後，持卡人可以免費獲得 Nectome 的保存服務。這兩項交易都是完全可轉讓且可轉售的資產，沒有到期日，這意味著你在購買時不需要知道你想保存誰。這項優惠將持續到 2026 年 4 月底。

10 萬美元的折扣價對我來說沒問題。考慮到他們尚未達到大規模，這可能接近成本價。Nectome 現在想要資金並對早期客戶充滿熱情似乎是合理的，這樣他們可以建立起一致質量的聲譽。從直覺上，我可能會選擇 7.9 萬美元左右，並附帶 2 年到期日和部分退款政策，以真正鼓勵人們行動，但我沒有看到幕後的數據，實際價格與我的直覺足夠接近，所以可能沒問題。

我對折扣卡的看法則比較複雜。一方面，對於像我這樣對 Nectome 整體感到興奮，但不預期很快需要使用其服務的客戶來說，這似乎是一筆划算的交易。正因為如此，我買了兩張。但我剛好負擔得起這麼多，而且我喜歡把錢存起來做這類事情。同樣很明顯的是，即使考慮到利息，^([43]) Nectome 很有可能在這些卡上賠錢。這沒關係。損失是邊際的，重要的是，銷售這些卡有助於 Nectome 度過近期的難關，並積累足夠的動力以在目標市場強勢啟動。這種動力部分來自現金，但我認為主要來自向消費者和投資者展示有一群人用錢包投票並相信 Nectome 值得投資的能力。

但 2 萬美元真的是合適的價格點嗎？為什麼不提供一張 5,000 美元、最高折扣 60% 的卡？或者一張 1,000 美元、提供 20% 折扣的卡？如果目標是建立動力並獲得信任票，提供一種更便宜的早鳥產品，且以後仍能讓他們獲利，難道不是更聰明嗎？當我問 Radley 這個問題時，她沒有強力的反駁，我感覺這裡並沒有做太多的市場研究。

Nectome 未來會提供更多折扣和優惠嗎？Song 對此持開放態度。但 Song 和 Radley 給出的總體感覺是，他們極不可能向個人提供比目前運行的 60-92% 折扣更好的交易，我相信他們。92% 的折扣非常大！它反映了 Nectome 處於早期、不確定階段的現狀。

人壽保險與捐贈/志願服務

但在深入思考 Nectome 不確定的未來之前，我想談談人們可能比直接掏出 25 萬美元更經濟地獲得保存服務的幾種方式。

一個常見的誤解是，如果人們服用 MAiD 藥物結束生命，就無法獲得人壽保險賠償。^([44]) 不僅俄勒岡州法律要求保險必須涵蓋此類情況，而且合約甚至可以包含「加速死亡利益」（也稱為「生前利益」），在某些情況下（如末期診斷），保險持有人可以在被宣告法律死亡之前領取部分或全部賠償金。如果你有人壽保險合約，如果你患上末期疾病，或許可以修改合約以支付 Nectome 的費用。Nectome 通常很樂意與人們合作，尋找讓人壽保險支付其服務費用的方法。

如果你像我一樣是個瘋狂的奇點超人類主義者，或者你只是想在短期內做好準備，你可能還想考慮簽署定期人壽保險。這是我在簽署 Alcor 時所做的。結果是，如果我在 2042 年之前法律死亡，會有 25 萬美元的賠付，而我每年只需支付約 250 美元。如果我活到本世紀中葉，那麼我需要想出一個支付保存費用的新策略，但到目前為止，我覺得把這個問題推給未來的自己感覺還不錯。

更廣泛地說，我認為酷炫的超人類主義相關企業有很大的空間可以做出安排，將使用 Nectome 服務作為一項員工福利，授予員工、其配偶及子女（或其他任何人）。如果你仔細想想，這基本上也是一種定期人壽保險，除非這項福利在員工離開公司後仍能以某種方式持續。^([45]) 但與個人人壽保險相比，這條路徑的優點是個人不需要花費那麼多文書工作和精力。Jessica Radley 對讓企業參與此類交易特別熱心，我鼓勵員工向雇主提議，相關的人資經理和 CEO 也可以聯繫 Nectome，看看是否有相對便宜的方案。^([46])

另一條可能讓 Nectome 在不花大錢的情況下保存你的途徑，是自願捐贈遺體用於科學實驗。這當然是有風險的，但當我與 Nectome 交談時，他們強調他們非常關心保護人，並旨在以尊重和關懷對待志願者。Nectome 是一家科學優先的公司，雖然他們的許多實驗可以在豬等非人類動物身上進行，但有些事情需要人類受試者。例如，如果開發出了一種實驗性的復活技術，就需要一些勇敢的人簽署協議站在隊伍的最前面。如果你沒有錢，或者特別有動力做出利他貢獻以推動人類保存科學，那麼聯繫他們看看志願參與實驗是否能達成雙贏，或許是值得的。

6. 未來展望

我在那裡的時候，Nectome 非常忙碌，不僅僅是在俄勒岡州勘察保存中心的地點和與好奇的公眾對接。Song 和其他人正準備在他們的實驗室裡保存某人深愛的狗。這是他們的第一筆商業銷售，在我看來這很好。不僅保存貓狗本身可能是一件好事，我認為這還有助於建立對其技術的信心，並作為從該寵物的主人那裡獲得額外業務的門戶。

正如 Charlie 所說：「你打算讓你的狗在未來醒來時身邊沒有你嗎？」

*Nectome 聲稱雖然成本各異，但他們對以每隻約 5 萬美元的價格保存寵物持開放態度。事實上，當我質疑他們是否有足夠的業務生存時，Song 堅稱他們狀況良好，辯稱「如果我們每個月保存兩隻狗，我們就能生存。」

生存與成功實現雄心勃勃的目標不是一回事，但這可能足以維持運作。事實上，在平庸失敗的情況下 —— 比如 Nectome 在 2026 年可能獲得零個人類客戶，2027 年兩個，2028 年四個 —— 我的感覺是他們會在某種意義上降低目標並堅持下去。Song 非常專注，且涉及的單位經濟效益並不差。如果需要，我打賭她和另外一個人就能運行一個半功能的業務至少幾年。如果 Song 真的完全放棄 Nectome，我會非常驚訝。（3% 可能性）

如果事情停滯不前或完全崩潰，或許是因為醜聞或訴訟？我的感覺是，考慮到所有因素，被保存的客戶實際上處於合理的狀態。那些遺體需要移交給另一方，而移交給誰可能取決於每個人與 Nectome 簽署的合約（在訪談中敲定）。醛類穩定意味著如果這些被保存的人需要被運送到遙遠的地方，甚至是在常溫下，那可能也不是災難性的。有些人最終可能由家人照顧，或者作為慈善努力的一部分被接收，或許是由其他冷凍機構接收，就像 2002 年 CryoSpan 關閉時發生的那樣。有些客戶甚至可能指定他們希望被儲存在北極永久凍土層的墳墓中，以防主動管理不再可能，Nectome 對嘗試提供此類服務持支持態度。

如果 Nectome 成功擴展到 Alcor 的規模，然後受到失去患者照護信託的非營利地位和/或重大訴訟的雙重打擊會怎樣？我的感覺是 Nectome 可能能夠度過這兩者而不會崩潰。讓 501(c)3 負責儲存客戶的主要原因是初始捐贈基金和投資紅利免稅，這樣就不需要那麼高的金額來維持無限期的支持。但根據我的分析，Nectome 降低的儲存成本和較高的價格意味著他們可以負擔稅收並保持良好狀態，甚至在捐贈基金中包含足夠的緩衝來處理這種意外情況。訴訟更可怕，但我的感覺是 Nectome 充分意識到了這種威脅，並計劃利用其利潤率積累一筆龐大的應急基金，用於資助高質量的法律辯護。與其他試圖以微薄（甚至負！）利潤運作的冷凍機構不同，Nectome 如果規模化，將處於非常良好的財務狀態，並可能有資本度過各種風暴，至少如果他們繼續擁有稱職的領導層的話。

競爭

那麼成功的情況呢？如果 Nectome 打破了人體冷凍的天花板，並在未來幾年內成功超越 Alcor 和 CI 會怎樣？特別是，他們是否有護城河 —— 某種無法被競爭對手複製的特殊成分？或者會有人追隨 Song 的腳步，宣傳更便宜的服務，從而蠶食 Nectome 的市場份額和/或利潤率？

或許值得注意的是，我認為這在某種程度上已經發生了。

首先，有傳統冷凍。這不會為你提供經過驗證的醛類穩定質量，但它可能為你提供足夠的保存結構，讓你感到滿意。人體冷凍公司也願意處理緊急案例，這意味著儘管我更傾向於使用 Nectome，但我並不打算立即取消我的 Alcor 會員資格。Alcor（包括緊急響應和待命）的費用在 20 萬美元（全身）到 8 萬美元（僅頭部）之間，外加可觀的會員費。人體冷凍學院（CI）更像是一家精打細算的機構，不包括緊急待命/響應，費用為 2.8 萬美元。總部位於歐洲的 Tomorrow Bio 費用約為 22 萬美元，外加會員費。

但更相關的是 Sparks Brain Preservation，2005 年以 Oregon Cryonics 之名創立。當他們啟動時，完全致力於幫助人們簽署傳統冷凍協議。但隨後在 2015 年左右，也就是 Song 進入該領域的時候，他們開始提供自己的保存服務 —— 包括醛類。我驚訝地了解到，Aurelia Song 當時實際上被 Sparks 聘為他們早期保存工作的顧問。

他們已經有一個真正的設施了！

由於 Sparks 方便地設在塞勒姆（Salem），他們也鼓勵人們來到俄勒岡州並利用 MAiD 作為獲得其服務的一部分。除了已建立的設施外，他們聲稱正在全國各地再建造 5 個設施，並已保存了 21 人和 11 隻寵物。他們的服務費用僅在 3.6 萬美元到 5.9 萬美元之間，取決於會員身份以及是否使用液氮。

與 Nectome 不同，Sparks 願意處理法律死亡已達數天的案例。因此，他們不能完全依賴通過血管灌注。在可能的情況下，他們通過頸動脈插管，一旦組織灌注完成，就打開頭骨取出大腦（及部分脊髓），將其放入裝有防腐劑的罐子中冷藏。（他們正尋求在未來幾年內過渡到零度以下的溫度。）在缺血損害嚴重的案例中，則直接打開頭骨並使用甲醛浸泡來保存剩餘部分。

Jordan Sparks 拿著他們第 13 位客戶的大腦。攝影：Janick Entremont。[來源]

為什麼 Song 沒有留在 Sparks 幫助他們成長，而是踏上了 Nectome 的道路？我的感覺是這源於不同的質量標準。Sparks 在那些早期保存工作中並沒有贏得大腦保存獎，且據我所知，從未由第三方驗證其具有一致、灌注良好的大腦。是的，他們的白皮書顯示了良好的保存，但僅僅從普遍受損的大腦中挑選保存良好的切片太容易了，不足以對他們的工作產生信心。引用他們網站的話：

「必須指出的是，雖然我們在從保存的大腦中提取的選定樣本中實現了極佳的超微結構保存，但我們尚未能確定在何種條件下可以可靠地在整個人類大腦的所有主要區域保存突觸連接。這是一個我們正在努力實現的長期研究目標，這將需要使用超微結構成像技術進行廣泛的驗證研究。」

這種措辭可能是由於比 Nectome 具有更多的認識論謙遜，也可能是由於沒有投入 Song 在完善所有細節方面所做的努力。我挑戰 Sparks 通過懷疑的第三方證明他們具有可比的質量。

高端利基市場

儘管 Nectome 對 Sparks 有一些友好的微詞，^([47]) 但顯然 Jessica Radley 對我說「我們不與 Sparks 競爭」時是認真的。

當考慮到一個固定的資源池，其中兩個或多個玩家為了獲取這些資源而相互博弈時，「競爭」是正確的框架。但人體冷凍^([48]) 市場尚未牢固確立，邊際努力（由所有各方，而不僅僅是 Nectome）主要是在增加餅的大小，而不是爭奪其他公司的份額。這樣一來，Sparks 和 Nectome 之間最自然的關係框架（至少在現在）是聯盟。所有相關人員都希望移動奧弗頓之窗，讓瀕死者看到一條充滿希望、肯定生命的路徑。

正如 Netflix 的執行長曾著名地說過，他們的主要競爭對手是睡眠，Aurelia Song 對我說，在她的視角中，他們真正的競爭對手是絕望。

即使這些公司成功改變了世界，使人體冷凍市場達到最大規模，Sparks 隨後是否會成為 Nectome 的競爭對手也並非顯而易見。Nectome 基本上是試圖成為 Sparks 的（更成功、成長更快的）高端版本。法拉利在與豐田競爭嗎？

如果 Nectome 實現了他們的狂野抱負，很有可能他們會降價。Song 暗示如果「我們達到萬人級別」，她可以看到這種情況發生。但我的猜測是，在這樣一個世界裡，他們更有可能推出一個低預算選項，而不是真正降低其主要服務的價格。那個高價位是 Nectome 殘酷專注於生產最高質量服務的信號的一部分。目前，這意味著利用 Song 辛苦得來的專業知識。但對我來說，隨著市場的增長，它很可能會演變成擁有一個高端客戶所看重的品牌和聲譽，即使在高端利基市場出現更嚴重的競爭時也是如此。

奇點……就在眼前？？

這篇文章原本包含一個千字章節，帶有一些花哨的圖表，使用蒙地卡羅模擬和更多即興估算來推測 Nectome 的未來。底線是，在正常的軌跡下，在接下來的半個世紀裡，可以合理預測 Nectome 在 40% 的世界中分崩離析，在 35% 的世界中最終降低期望並安於平庸的成功，並在剩餘的 25% 中真正徹底改變該領域，導致每年有數千人（或更多）被保存（可能與 Sparks 等其他公司或新競爭對手合作）。

但我們並不在正常的軌跡上。

我不知道你有沒有注意到，但，呃，AI 是一件大事。像 Eli Lifland 和 Peter Wildeford 這樣的預測者可能對 AI 能力提升的速度，或者當它們明顯超越人類時會有多致命存在分歧，但廣泛的共識是，除非國際社會努力減緩甚至禁止先進 AI 開發，否則我們的世界將在未來 20 年內被 AI 徹底改變。那種轉變可能類似於另一場工業革命（或許 LLM 式的 AI 在接近人類水平時達到平台期），它可能涉及在對齊的超智慧手中激發有益新技術的激進爆炸，或者它可能導致所有有機生命的滅絕。

我有提到我在 MIRI 工作嗎？行銷永不停止。

在所有這些 AI 改變一切的未來中，Nectome 都有點微不足道。如果每個人都死了，被保存的人也會遭受真正的死亡。如果每個人都被後人類天使（甚至只是激進加速和改進的醫療公司）治癒了疾病，那麼對人體冷凍的需求就會大幅下降。在（天哪*）2046 年的遙遠未來，或許我們將擁有復活那些在多年前被保存的人所需的技術。

這一切並非完全否定了 Nectome。如果被保存的人從死亡中獲救，只是為了在十年後復活，他們仍然是從死亡中獲救了。 但這確實淡化了潛在影響的故事，並讓我真的很難預測 2028 年之後的事情。嘿，考慮到 Claude Mythos 的種種詭異，這讓我甚至很難預測 2026 年。

未來的很大一部分取決於我們作為人類如何應對世界天翻地覆的前景。如果我們團結起來，決定超智慧 AI 必須再等幾十年，直到我們知道自己在做什麼，那麼對 Nectome 這樣公司的需求就會顯著增加。

考慮到我們所處的這個世界，我覺得我無法預測幾年後的未來，我也不確定還有誰能做到。最後，我們可能需要更多地根據美德來做決定，而不是根據能夠戰略性地連點成線以看清未來世界的確切形狀。多麼平民化的想法。

7. 總結

我想通過考慮支持 Nectome、購買折扣卡或計劃在生病時雇用 Nectome 的各種支持與反對論點來結束本文。

未來可能比你預期的更好，至少如果人類沒有被 AI 或其他東西抹除的話。想像一下回到史前狩獵採集時代，試圖解釋飛機、電影、量產服裝、抗生素、避孕藥、專業按摩療法和虛擬實境電玩。我們顯然離科學技術的極限還很遠，未來的真正奇蹟從我們的角度來看幾乎肯定會同樣瘋狂。^([49]) 如果你願意花一千美元嘗試在這個世界上多活十年，為什麼不嘗試花數十萬美元在輝煌的未來 無限期 地活下去呢？
人體冷凍的歷史 充斥著失敗公司的屍體。新創公司通常會失敗，且 Nectome 看起來並非處於特別強大/穩定的位置。購買他們的折扣卡面臨著最終兩手空空的強烈風險，讓他們保存你的親人則面臨著如果 Nectome 破產需要想出應對辦法的風險。
客戶訪談及其達成的協議 允許對你在 Nectome 的未來進行比我在其他機構看到的更精細的控制。例如，如果你擔心有人獲取你的遺體並對其做壞事，你可以指定如果存在任何嚴重風險，你希望 Nectome 火化你的遺體。
我有時會擔心一種情況，即 Sam Altman 的孩子得了癌症，或者習近平在獲得末期診斷前剛好被 AGI 洗腦。如果一個掌權者認為短期魯莽是唯一的希望之路，他會做出什麼事？更廣泛地說，許多加速主義者非常合理地認為，我們延遲開發變革性 AI 的 每一小時，就有 超過七千人死亡。面對死亡這種平庸的恐怖，很難想要慢下來並體現謹慎的智慧。如果 Nectome 成功給了人們希望，他們就可以將生存恐懼引導到大腦保存這條安全路徑上，而不是變革性 AI 的魯莽暴力。
另一方面，我不打算辭掉 AI 對齊的工作去為 Nectome 工作。世界面臨著多重巨大的、迫在眉睫的威脅，根據你的價值觀，將時間和金錢投入到直接應對這些威脅上可能是有意義的。
儘管如此，擁有一套多元化的讓世界變得更美好的戰略組合是有價值的。為未來而活意味著嘗試解決所有問題，在抽象層面支持 Nectome，或者通過點贊和有利的提及等小動作來支持，並沒有太大的機會成本。即使在認定 AI 存在風險是世界面臨的最重要問題之後，我仍捐款抵消碳足跡，為非洲和亞洲的兒童提供維生素 A 補充劑，並減少工廠化農場動物的痛苦。我認為這些行動增強了我作為一個人的力量，我預期支持 Nectome 也會同樣增強我的力量。
我個人從為自己和親人制定的大腦保存計劃中獲得力量，因為我不是一個完美統一、理想化的主體。我的一部分相信 AI 被過度炒作，未來會像過去一樣。我的一部分不關心世界，除了我自己不關心任何人。當我有可靠的計劃時，這些部分就會 安靜下來，讓我能將精力集中在我的主要工作上。
從慈善的角度來看，美術館拯救的生命每美元幾乎肯定比其他有效慈善機構少。但儘管如此，保存偉大的藝術品或其他文物難道沒有什麼獨特之處嗎？肯定不是所有事情都能歸結為拯救的生命年數。從這個角度來看，Nectome 可能正在為我們這個時代的遺產做出不可替代的貢獻：一份關於當今活著的人們心理模式的高質量記錄。Radley 指出，現在有一些年邁的工匠和語言使用者正在從世界上消失，Nectome 可能是少數幾個有能力將那些知識和視角從永遠喪失中拯救出來的機構之一。（如果你有興趣贊助保存垂死的文化/社群，請聯繫 Nectome。）
我認為 Nectome 有相當大的機會成功到折扣卡（和其他預售）可以以可觀利潤轉售的程度。（50% 可能性）如果 Nectome 保證成功，且世界沒有處於被 AI 改變的邊緣，我會猜測折扣卡代表了十年內大約十倍的回報 —— 比普通股票或其他金融工具的回報率高得多。即使只有 50% 的機率，折扣卡轉售的預期回報也高於市場水平。如果我有更多錢，我會買更多，僅僅作為一種微型投資。如果你有興趣在未來幾年買賣折扣卡，請隨時聯繫我。

世界需要英雄

總而言之，我認為 Nectome 是一家偉大的公司。他們還有很長的路要走，但我真的希望他們成功。在那裡工作的人是認真的，並致力於一項重要的使命。有了早期銷售或投資的一點支持，我認為他們可以走得很遠。如果我們成功撲滅或管理好世界的其他垃圾火災，我認為 Nectome 是我們每年拯救數十萬生命、讓我們的世界變得更烏托邦一點的最佳賭注之一。

預測市場彙整

^(^)技術上更正確的標題應該是「Nectome：我所能說的一切」，因為我也有一些難以用言語傳達的隱性知識。😛 此外，我可能忘記了一些東西，並省略了一些次要細節。歡迎在評論中向我提問！
^(^)實際的「腫脹」很可能主要是由於內皮邊緣的周細胞（Pericyte）收縮造成的。這是醫學界的一個活躍研究領域，據我了解，具體機制尚未完全明瞭。
^(^)人們可以憋氣更長的時間，但這歸功於他們（持續循環的）血液中儲存的氧氣。
^(^)我鏈接的 Anna Bågenholm 案例中，她找到了一個氣穴，在心臟停止前存活了 40 分鐘，然後在被發現並獲得外部循環輔助前又過了 40 分鐘。一般來說，只要有幫助（如 CPR 等）將含氧血液輸送到大腦，寒冷的人可以在沒有心跳的情況下存活數小時。可以說，在沒有氧氣的情況下堅持最久的是這名 8 歲男孩，他掉進一個冰凍的池塘，可能堅持了超過 2.5 小時，儘管留下了腦損傷。（孩子在無氧情況下能比成人堅持更久。）
^(^)除了心臟驟停造成的急性缺血損害外，長期的死亡過程還會帶來其自身的一系列問題。
^(^)可以說，加州等州的居住要求是違憲的，因為它既違反了第一條的貿易條款，也違反了第四條的特權與豁免條款。
^(^)唉，已有文獻證明大多數醫生對臨終預後的看法過於樂觀。這意味著如果你簽署了冷凍協議，你真的應該多方諮詢，不要對樂觀的診斷照單全收。但這也意味著在思考誰有資格獲得 MAiD 時，我們應該從安寧療護的數據向上調整。
^(^)這些藥物的價格因州而異。Song 在加州見過高達 2,000 美元的價格。
^(^)這項研究發現只有 4% 的案例出現併發症，最常見的併發症是身體意識到正在中毒並產生嘔吐。在 96% 的情況進展順利的情況下，聽起來並不痛苦。俄勒岡州目前使用的藥物組合涉及大劑量的嗎啡和安定（Valium）。
^(^)Alcor 在其存在的半個世紀裡做過一點廣告，但從未是一項主要支出。雖然其中一部分肯定是為了降低成本，但在與該領域的人交談時，我也聽說部分原因是 Alcor（及其他機構）擔心如果做廣告，他們會失去非營利地位。由於他們的預算非常緊張，地位的改變可能是災難性的。

鄭重聲明，我不認為有什麼好擔心的。許多非營利組織在行銷上投入巨大。儘管如此，這是我聽到的說法。

^(^)雖然我鏈接的資金危機是關於 Alcor 的，但人體冷凍學院（CI）更以精打細算營運而聞名。他們只有兩名全職員工，嚴重依賴捐款和志願勞動生存。
^(^)我通常盡量不使用他人的舊名，但為了減少閱讀組織歷史的人的困惑，我覺得有義務指出 Aurelia Song 以前的名字是 Robert McIntyre。
^(^)她曾在那裡與 Marvin Minsky 一起研究 AI！
^(^)雖然 Song 的大部分工作（例如 BPF 獎項）是在非人類動物身上進行的，但 Song 曾在十多具捐贈用於科學研究的人類屍體上工作過，包括在疫情之前。
^(^)Song 的紀錄，我相信是 4.5 分鐘。我懷疑大多數程序更接近 7 分鐘。
^(^)Nectome 的實驗室實際上設在華盛頓州的溫哥華，就在波特蘭對岸，基本上是因為那裡更便宜。（他們不需要俄勒岡州的 MAiD 法律來進行實驗。）他們的第一個長期設施將在俄勒岡州，但他們尚未確定保存中心的地點。
^(^)Song 和 Radley 是目前僅有的兩名董事會成員。
^(^)例如，那些非常熱衷於冥想/能量工作/啟蒙，並試圖為矽谷人群帶來智慧的人。任何在灣區待過的人都知道「這種人」。😛
^(^)抱歉，Charlie！你很棒！
^(^)預設情況下！請參閱稍後關於價格點和追加銷售潛力的討論。
^(^)預期壽命短於相關等待期的患者在俄勒岡州是豁免的。
^(^)我用現在式描述這個場景是為了使其更具感染力，但要完全明確的是，截至撰寫本文時，Nectome 尚未購買或建立保存中心。我預計他們會在今年年底前找到地點。（85% 可能性）
^(^)客戶還應該讓醫生開具肝素（Heparin）等抗凝血劑，並事先服用。肝素很容易開到，特別是對於有血栓風險的患病者或老年人。Nectome 與醫生交流過，他們的感覺是客戶很容易在獲得 MAiD 藥物的同時獲得肝素。
^(^)Song 的主要工作集中在戊二醛上，但在我訪問期間，她提到她仍在考慮與一些甲醛混合的各種配方。她計劃繼續創新。有關實驗的更多信息，請參見後面的志願服務章節。
^(^)Alcor 的僅神經選項之所以存在，是因為將整個身體儲存在深低溫下的成本接近十倍。
^(^)考慮 Andrew Critch 的調查，其中取了兩片大鼠大腦切片。一片放入冷藏，另一片放入 60°C (140°F) 的烤箱中數小時，模擬數週的室溫暴露。獨立分析確認樣本是無法區分的。我問 Nectome 預計年齡相關損害的第一個跡象是什麼，他們甚至不知道，因為他們尚未在以這種方式保存的組織中看到任何年齡相關的降解。有人推測第一個可見的損害將是脂質移位，因為它們不被醛類固定，但還需要更多研究。
^(^)葬禮服務（包括遺體運輸）必須單獨獲取並支付，不屬於 Nectome 基本套餐的一部分。
^(^)當我問及此事時，Nectome 也提到了阿拉斯加，但我的感覺是阿拉斯加在地質活動和政治穩定性方面都不夠理想。🤷
^(^)正如人們所料，這裡有很多細節。有些地方對此很古怪，理論法律與實際經驗之間可能存在重大差異。我的觀點是這廣泛可行，特別是對於一支專業的專家團隊。
^(^)Alcor 在全身客戶所需的空間內可以容納約 10 個頭部，但據我了解，僅神經客戶（像我一樣！）的數量與全身客戶大致相等，且偏向神經。我認為合理估計平均每個杜瓦瓶有 4 個身體和 6 個頭部。
^(^)為了容納 1 萬具遺體，設施需要約 1 萬立方公尺的體積。那樣大小的正方體邊長約 22 公尺，表面積約 2,800 平方公尺。對於在邱吉爾（Churchill, Manitoba）的設施，冬季氣溫幾乎達到目標值，夏季則沐浴在陽光下。假設聚氨酯泡沫絕緣材料的 U 值為 0.1 W/m^2/K。在 2,800 平方公尺上，這意味著與環境每度溫差產生 280 瓦的熱交換。假設 6 個月平均 2kW，另外 6 個月平均 12kW。但在夏季月份，你可以利用熱泵的性能係數（COP），這或許能將功率降至 4 kW。這意味著年平均功率消耗為 3 kW。全年總計 8760*3 ≈ 27 MWh。以 0.10 美元/kWh 計算，每年約為 2,700 美元。如果設施滿員，每具遺體每年 0.27 美元。如果與 Alcor 相當，僅容納 270 人，則每具遺體每年 10 美元。即使考慮到熱橋效應和其他複雜因素，數學計算看起來也非常有利。
^(^)Song 聲稱情況實際上更糟。「即使冷卻非常緩慢且沒有明顯的梯度，單是收縮就會造成巨大的內部應力，玻璃無論如何都會破碎。僅僅放慢速度救不了你。」
^(^)一種可能的解決方案是使用微波以與外部相同的速率加熱內部，但這項技術尚未得到證實。
^(^)同樣，我使用現在式是為了敘述方便，但截至撰寫本文時，該組織尚未成立。
^(^)在我鏈接的評論中，Song 最初寫道「足夠支付 100 年儲存的資金」。根據我與 Radley 的對話以及 Song 後來的修改，這是一個失誤，因為 1% 的年度提款將被投資回報完全覆蓋。Song 還說「類似指數基金的東西」。真正的計劃是比單純股票更為多元化的投資組合。但唉，目前還沒有財務經理在職，所以我無法深入了解他們的投資組合具體是什麼樣子。
^(^)我對這個數字不太確定，可能低估了 Nectome 計劃預留的金額。我希望他們能公開說明。作為參考，《未來愛你》一書中提到：

雖然 Alcor 證明了 -196°C 儲存每年需要 2,200 美元，但在用於保存 -20°C 冷凍貨物的冷藏倉庫中，同等空間的費用約為 140 美元。在我看來，2,200 美元的數字高得驚人。不確定他們把錢都花在哪了 —— 可能包含了設施和員工等相對固定的成本？我可能在某些地方搞錯了。

無論如何，作為參考，140 美元的 100 倍是 1.4 萬美元。Song 告訴我，她是該書中關於醛類穩定數據的顧問。我確實認為，如果預留少於 3 萬美元/客戶將是一個錯誤，因為經濟效益尚未得到證實，在這些事情上你應該寧可謹慎。

^(^)在 Nectome 最近的一篇部落格文章中，他們要求提供包含法律辯護基金的成本估算。我的猜測是，如果平均一次嚴重的訴訟產生 50 萬美元的損害賠償/法律費用，且有 6% 的機率遭到重大起訴（寧可謹慎），那麼為每位客戶分配 3 萬美元用於法律是合理的，這將捐贈基金推高至 6 萬美元。我的感覺是，如果有雄厚的戰爭基金、他們在法庭上至少證明過一次自己，且正在規模化營運，這個數字可以低得多（5,000 美元？）。
^(^)我鏈接的來源給出的是 8 萬美元（和 15.5 萬美元），但那是 2014 年的美元，所以我乘以 1.4 以考慮通貨膨脹。我的意圖是本文中所有的貨幣價值均為 2026 年美元。
^(^)我訪問 Nectome 時的一個警訊是，在與他們交談時，我並沒有感覺到他們在這方面也做了很好的研究！請聘請一位行銷專家！
^(^)我的感覺是每項工作的化學成本低於 1,000 美元。加上套管、注射器等一次性設備和廢棄物處理，再多加一點以示保守，我認為一次性材料成本大約在 5,000 美元左右。如果保存中心是 40 萬美元，且他們使用的是高級醫療級機器，那麼每十年的成本大約在 100 萬美元左右。如果他們每年完成 30 項工作，則分攤到每項工作僅為 3,300 美元。讓我們保守地將固定材料成本提高到每項工作 1.5 萬美元。Nectome 不需要花任何錢在待命或緊急物流上。假設人力涉及 5 名專家工作一天。那也只有大約 8,000 美元。我認為 5 萬美元的單位成本可能顯著偏高，但也許我有什麼沒追蹤到的。
^(^)假設領導層主要以股票支付，加上額外的 10 萬美元。研究實驗室大約 40 萬美元。法律團隊大約 40 萬美元。行銷和銷售大約 40 萬美元。營運和行政大約 20 萬美元。辦公室和實驗室空間大約 15 萬美元。保險、會計和其他雜項費用大約 20 萬美元。
^(^)抱歉，Jessica！我不想辜負你的信任和透明度，但這似乎是故事中非常重要的一部分。希望你能理解。😔
^(^)過去 50 年調整通貨膨脹後的平均市場回報率略高於 7%。這意味著資本翻倍的時間大約為 10 年，使得 2 萬美元的投資在十年後價值約 4 萬美元。如果每位客戶 8 萬美元的成本相差不遠，那麼每張卡大約有 4 萬美元的負債。如果他們賣出 30 張卡，那就是超過一百萬美元的潛在隱形成本。
^(^)大多數人壽保險合約甚至會涵蓋直接的自殺，只要死亡發生在合約簽署兩年多之後。

（註：儘管是自行實施的死亡，MAiD 在法律上通常不被視為自殺，因為瀕死者只是在死神敲門時選擇如何死去，而不是選擇死亡而非生命。但由於保險法可能涉及多個司法管轄區，情況有時可能不明朗。）

^(^)我也可以預見類似 401(k) 提撥的計劃，企業為員工向 Nectome 基金捐款，即使員工離開組織後也能保留。
^(^)在通過大宗合約談判降低價格方面，Nectome 也討論過與 Medicare 合作的興趣。在 Nectome 成功的未來，我可以想像他們通過 Medicare 為大眾提供服務，其利潤率遠低於個人化合約。
^(^)這似乎很公平，因為 Sparks 之前曾在記錄中批評過 Nectome。
^(^)在訪問期間，我反覆覺得將 Nectome 稱為人體冷凍公司很奇怪，因為他們不打算達到深低溫。Radley 認為沒關係，因為廣義上的人體冷凍市場就是他們經營的市場，而且他們確實利用寒冷來減緩/防止對客戶的損害。儘管如此，我承認我仍感到有必要在術語上堅持使用「大腦保存」。
^(^)僅舉一個從我們目前的視角可以想像的顯而易見的技術，讓我們考慮上傳。如果你的心靈是電腦上的軟體模式，而不是鎖定在肉體大腦中，那麼你實際上就是永生的，既不會衰老，也能夠將自己複製到備份中以降低意外風險。你將能夠以接近光速的速度四處傳送，方法是結合在電腦之間傳輸心靈，並將感官數據傳回持有你心靈的主機。你將能夠以我們難以理解的方式靈活改變認知，根據你的願望塑造自己。想要有更快樂的基準情緒？想要更聰明？更具啟發性？想要比任何凡人更精通功夫？皆有可能！想要相信你是一隻鳥？也有可能！當今藥物笨拙的效果將成為一個笑話。而且，最重要的是，你大部分時間體驗的虛擬環境也將同樣具有可塑性，並能夠被塑造成任何最能反映你靈魂價值的烏托邦。

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