如果你從未買過不需要的工具，說明你買的工具還不夠多

擁有更多工具能大幅增加你所能考慮的潛在計畫空間。因此，預設情況下你應該獲取更多工具。工具太少會嚴格限制你的選擇，且往往從一開始就影響了你所考慮的計畫類型。

多年前我曾徒步穿越阿帕拉契小徑（Appalachian Trail），每一件裝備都至關重要。剛開始時我帶了很多現在看來非常愚蠢的東西，那些我絕不會考慮再帶一次的東西。對於每一件裝備，我都必須背著它走過 2200 英里，所以每一公克都必須證明其重量的價值。到了第二週末，我扔掉或送走了幾乎所有不是每天都會用到的東西。唯一的例外是一些 OK 繃和類似的物品，用來預防最壞的情況。當我摔倒並摔破膝蓋時，我用衛生紙填塞傷口，並用一些大力膠帶固定。當我繼續蹣跚前行時，這效果非常好。每一件裝備都必須為其重量付出代價，而其中的一部分就是為我擁有的裝備尋找創意用途，以涵蓋更多功能。我花了大量時間在嚴苛的限制下進行優化：重量、背包體積、常用物品與每日僅用一次物品的分配。我為這種優化付出的代價是風險的增加，以及在步道上能做的事情空間被大幅縮小。那時這沒關係，因為我唯一在做的事情就是徒步。

現在，我不再把所有的家當都背在背上，每天步行 20 英里趕往下一个城鎮，在食物耗盡前進行補給。所以限制條件真的非常不同！我可以購買並儲存一些隨機的東西，比如一個廉價的多功能工具，僅僅是為了測試身邊有個多功能工具的想法，一旦我感覺到它的價值，再買一個高品質的。當工具的成本如此之低時，購買廉價工具可以是探索新計畫空間的一種具有成本效益的方式。工具的廉價固然很好，但我沒料到的是，這種極端極簡主義的心態對我的思維產生了多大的影響。

有太多微小的事情是我沒有考慮到的，僅僅是因為做這些事情的工具並非隨手可得。在制定簡單計畫時，我經常使用一個簡單的演算法並問自己三個問題：我有什麼？我想要什麼？我如何利用前者來獲得後者？^([1]) 但這漏掉了一個步驟，那就是我可以獲取更多工具來拓寬計畫的空間！

對於我精通的工具——問自己「我有什麼？」這個問題時，自然會包含它們。在某種程度上，它們成了我的延伸。但對於我不精通的工具，使用它們（甚至學習它們）根本不會作為計畫的一部分出現在我的腦海中！許多工具其實相當容易學習，而且成本低到我本應在制定計畫時就考慮它們，但我卻沒有。擁有工具會擴展你的計畫空間；而精通則會讓這種擴展變得自動化。

如果我的襪子破了，動手把它們縫補好會迅速且輕易地作為解決問題的一個可能計畫出現在腦海中。然而，如果我沒有針線，或者缺乏如何使用它們的極簡單知識，這就不會是一個考慮選項。我多次目睹朋友哀嘆他們最喜歡的外套破了，而動手縫補它甚至沒有出現在他們的腦海中。

或者，這沒有出現在他們的腦海中是因為他們不知道如何縫紉——而不是因為缺乏針線。但我敢打賭，如果他們身邊就有針線，他們可能會在訴諸更昂貴的計畫之前嘗試一下。工具的物理存在可以成為使用它的認知提示。

投入時間精通一些通用工具，不僅對當前的專案有用，還能增加你現在可以承擔的專案類型。我談了很多物理工具，但這同樣適用於思維工具，如微積分、統計學、程式設計、Excel、Photoshop 等。

許多人受阻於他們所能考慮的計畫，而非受阻於金錢。我認為他們應該花更多時間獲取並學習使用新工具。或者用標準的 Umeshism 來表達：如果你從未買過不需要的工具，說明你買的工具還不夠多。

• ^(^) 摘自 Alicorn 的 glowfic!bella 故事

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