艾絲特與安·沃西基加入新型醫療保健加速器與基金

艾絲特與安·沃西基加入新型醫療保健加速器與基金

Techcrunch·

瑪麗·米諾推出早期新創加速器計畫 Treehub 以及早期創投公司 AI Health Fund,旨在支持醫療保健與人工智慧交匯領域的新創公司。

一個全新的駐點創業計畫(residency-venture program)正致力於解決美國最迫切的問題之一:醫療保健。

投資人兼前 Google 產品經理 Mary Minno 於週三宣布推出早期新創加速器計畫 Treehub,以及早期風險投資公司 AI Health Fund,旨在支持處於醫療保健與人工智慧(AI)交匯領域的新創公司。AI Health Fund 是 Treehub 駐點計畫的投資部門,創業者可申請加入該計畫以孵化其創意。

Minno 表示,該駐點計畫為期六個月——前 12 週致力於幫助創業者找到產品市場契合度(product-market fit),後 12 週則專注於公司的發展方向。「這可能是籌集大額融資、加入傳統加速器,或者是部署到醫院系統中。」

她提到,啟動這個駐點計畫的想法源於去年年底,當時她正處於生完第二胎後的產後六週,且一名家人被診斷出患有急性白血病,幾乎在「一夜之間從非常健康變得病重」。她對為家人尋找專科醫生的困難程度、確診後等待治療的時間之長,以及政策和過時技術如何延緩治療進程感到不滿。

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「只有當人們跳出那個系統並打破規則時,事情才會有進展,」她說。「我意識到我們需要更多的新創公司,因為它們將挑戰現狀。」

因此,她找上了她的多年好友 Esther Wojcicki(教育家,也是已故前 YouTube 執行長 Susan Wojcicki 和 23andMe 創辦人 Anne Wojcicki 的母親)。Esther 曾是 Minno 的高中新聞學老師,兩人自那時起一直保持密切聯繫。兩人討論了如何增加醫療領域的創新,以及學術界人士(通常擁有大量研究成果的人)在將創業想法付諸實行時所面臨的困境。

Minno 表示,問題在於他們並不真正懂得如何講述一個好故事,至少不是以風險投資人喜歡聽的方式,而且他們也不懂得如何將研究成果良好地商業化。她和 Wojcicki 希望建立一個計畫,將營運人才與專注於學術的創業者媒合,「類似於創業工作室(Adventure Studio)的方式,教導他們建立企業的藝術。」

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除了推出創業者必須申請加入的 Treehub 駐點計畫外,Minno 和 Esther 還決定與史丹佛大學生物醫學數據科學系的成員合作推出 AI Health Fund,為來自學術界的公司提供早期資金(金額從 5 萬美元到 15 萬美元不等)。Minno 表示,該基金目標募集 1,000 萬美元,並於去年完成首輪 150 萬美元的募資。他們從親友處籌集了 50 萬美元,隨後收到了億萬富翁風險投資家 Tim Draper 的 100 萬美元支票。

Anne Wojcicki 已加入擔任營運合夥人,而 Esther 則擔任創始顧問。史丹佛團隊成員包括:史丹佛醫學院生物醫學數據科學與皮膚病學助理教授 Roxana Daneshjou;Minno 的丈夫、風險投資公司 Point Capital 總裁 Derek;以及史丹佛大學生物醫學數據科學與遺傳學助理教授 Alexander Ioannidis。

AI Health Fund 希望在該計畫的第一階段支持至少 60 家公司。該基金被設立為一個獨立的投資工具,因為 Minno 也希望支持那些可能不參加計畫,或者是已經有過兩三次創業經驗、不需要 Treehub 計畫但仍有優秀創意的創業者。

即便如此,AI Fund 已經支持了 12 家來自 Treehub 計畫的公司,包括女性荷爾蒙追蹤工具 Clair Health(該公司也參與了 a16z 的 speedrun 計畫),以及研究員 Dennis Wall 專注於兒童自閉症的新公司。

Minno 表示,由於團隊仍在探索加速器與基金結合的最佳運作方式,該駐點計畫目前仍處於實驗階段。她說,駐點計畫真正的價值主張在於,它希望在最早期階段、甚至在公司成立之前就與創業者合作。

「在超過一半的案例中,我們將創業者介紹給協助他們註冊公司的律師,所以我們幾乎扮演了類似共同創辦人的角色,」她說。

「我們與其他加速器的不同之處在於,我們真正幫助他們制定策略並和諧相處;當出現問題時,我們幫助他們培養解決問題的能力,」Esther Wojcicki 說。

Minno 表示,Treehub 駐點計畫旨在根據創業者的需求進行建設,例如安排他們可能需要的會議,或任何能幫助他們擴大業務規模的支持。「我們沒有成果發表日(demo day),因為這些公司的成熟速度各不相同,」她說。

Minno 補充,整體的目標是觀察第一階段駐點計畫的進展,「了解哪些部分可以規模化,哪些部分需要保持小規模運作」。

「對我們來說,讓我們合作的每一家公司都取得成功是非常重要的,」她繼續說道。「我們的願景是將其擴大 10 倍,所以我們從非常小的規模開始,計畫在運行幾次週期後,希望能將此模式推廣到全國。」

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