若想發揮影響力，請加入科技界的出埃及記

科技界與政府之間的鴻溝由來已久。在 2010 年代，科技人才湧向新創公司和大型平台，在那裡他們可以快速行動、打破常規，並吸引人們點擊廣告。風險投資自由流動，各家公司競相在那些將獲取用戶視為首要任務的業務中佔領一席之地。除了少數幾家公司外，在那些繁榮時期，最容易「不」獲得融資的方法，就是在你的簡報中將政府列為目標市場。太慢、太不確定、太不理性。

到了 2024 年，科技界對政府的厭惡將轉化為強烈的興趣。人才已經完成了這種轉變。數以千計的工程師、產品經理、用戶研究員和數據科學家紛紛湧向政府科技職位招聘會。高階主管也開始在政府機構擔任領導要職。科技行業的裁員潮固然是這波移民潮的主因，但仔細觀察這些人的去向，會發現對「影響力」的渴望才是核心驅動力。

對國家新冠疫情應對感到震驚的技術專家加入了美國疾病管制與預防中心（CDC）。渴望幫助烏克蘭並防止台灣爆發衝突的心理，吸引了人才前往美國國務院和軍方。在授權帶薪家庭假期的各州，電腦工程師紛紛舉手表示願意協助執行這些計畫。許多人回首職業生涯，希望能做些更有意義的事情。

機構也在發生轉變。風險投資已經轉向與政府進行更緊密的合作，專注於通常由政府處理的問題——醫療保健、國防、供應鏈——這些領域需要更大的資本投入、更長的週期以及更多的公私合作。在美國，我們不會遵循中國模式，即政府明確指示資本的流向。相反地，政府扮演著信號燈的角色，照亮優先領域，並日益提供激勵措施來解決這些問題，就像疫情期間的「曲速行動」（Operation Warp Speed），以及持續透過《晶片與科學法案》（CHIPS and Science Act）和《通膨削減法案》（Inflation Reduction Act）所做的那樣。

策略性政府資金在新技術興起中的作用經常被忽視或被刻意遺忘。特斯拉（Tesla，與失敗的 Solyndra 一樣）曾獲得巨額政府貸款擔保；如果沒有美國國家航空暨太空總署（NASA）的策略性客戶承諾，SpaceX 永遠不會成功。Google 的起步源於國防高等研究計劃署（DARPA）和國家科學基金會（NSF）這類公共衛生標準機構的「數位圖書館」資助。當然，如果沒有在政府支持下開發的 GPS，就不會有 Google 地圖，不會有 Uber 或 Lyft，也不會有對現代物流至關重要的即時追蹤。投資者正逐漸意識到，將政府視為合作夥伴、共同投資者和市場，是一種獲勝策略。

政府工作雖然艱難，但很有成就感。儘管人們對政府的刻板印象是像《辛普森家庭》中瑪琦（Marge Simpson）的姐姐們在車輛管理局（DMV）那樣辦事緩慢且毫無幫助，但政府中充滿了使命感驅使的人，他們正有目的地解決大規模的巨大問題。這對於那些懷念科技業同樣理想化、夢想發揮影響力而非僅僅是為了高額報酬的開發者、設計師和產品經理來說，具有極大的吸引力。早在 2011 年，Facebook 的先驅數據科學家傑夫·漢默巴赫（Jeff Hammerbacher）就曾觀察到：「我們這一代最優秀的人才都在致力於讓用戶點擊廣告。這太糟糕了。」從那以後，成千上萬的人也得出了同樣的結論。

這一轉向來得正是時候。解決世界重大問題需要我們的智慧。許多人會選擇在私營部門、新創公司或科技巨頭中努力解決這些問題。但更多人已經意識到，一些發揮大規模影響力的最大機會，存在於與政府合作或為政府工作之中。